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帮我把这些内容做成Excel的5个sheet,做点色块设计Sheet1行政方面:公司成立时间、所在城市、法人姓名、公章保管人、公章的法律效力、办公室月租金、其他月度运营成本 Sheet2人事方面:员工人数、人员薪酬总成本、员工姓名(给5行填写)、员工级别和岗位、员工税前月度薪酬、劳动合同年限、剩余雇佣期限、对该员工的评价 Sheet3财务方面:注册资本金

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本作品内容为帮我把这些内容做成Excel的5个sheet,做点色块设计Sheet1行政方面:公司成立时间、所在城市、法人姓名、公章保管人、公章的法律效力、办公室月租金、其他月度运营成本 Sheet2人事方面:员工人数、人员薪酬总成本、员工姓名(给5行填写)、员工级别和岗位、员工税前月度薪酬、劳动合同年限、剩余雇佣期限、对该员工的评价 Sheet3财务方面:注册资本金, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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写出下文具体的操作步骤:打开Excel实验素材库文件夹下的工作簿“Tuition.xlsx”,按如下要求进行操作,最后以“Excel作业1_1.xlsx”为文件名,将该文件保存到自己创建的文件夹中。
(1)打开Sheet1工作表,在第1行前插入两行,将H4:L5单元格区域中的内容移至A1单元格开始处。
(2)将A1:F1单元格区域合并后居中,并将单元格中文字格式设置为隶书、字号20磅,并为单元格加浅绿色底纹。
(3)合并A2:C2单元格区域,并将单元格中文字格式设置为水平靠右对齐。
( 写excelvba代码:通过选择方式指定一个文件夹,提取该文件夹内(含子文件夹)所有word文件内容到excel工作簿中,Word文件格式有doc、docx等格式,如果word文件名称中包含关键字“DG”,则将该Word文件所在路径提取到excel工作簿sheet1中的A列非空单元格;
将该word文件名称提取到exce工作簿sheet1中B列非空单元格;
将该word文件中表格的第2行第2列数据提取到excel工作簿sheet1工作表的C列非空单元格;
将该word文件中表格的第3行第2列数据提取到e 如何将多个Excel工作簿合并到一个新的工作簿的方法

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2024年人力资源工作汇报材料
(二号,方正小标宋简体)
单位
一、2024年重点工作完成情况(三号,黑体)
(一)本单位人才结构盘点(附件2)
(二)双管行动开展情况(三号,楷体)
1.员工薪酬统筹发放情况。(三号,仿宋)
2.员工绩效考核工作开展情况。
………………
(三)本单位工作亮点
………………
(分享人才培训、轮岗机制等方面)
二、存在的主要问题及下一步工作举措
(一)……
(仔细查找工作中存在的主要问题,并分析问题产生的原因)
三、对公司人力资源工作的建议
(一)……
1.………
2024年人力资源工作汇报材料 (二号,方正小标宋简体) 单位 一、2024年重点工作完成情况(三号,黑体) (一)本单位人才结构盘点(附件2) (二)双管行动开展情况(三号,楷体) 1.员工薪酬统筹发放情况。(三号,仿宋) 2.员工绩效考核工作开展情况。 ……………… (三)本单位工作亮点 ……………… (分享人才培训、轮岗机制等方面) 二、存在的主要问题及下一步工作举措 (一)…… (仔细查找工作中存在的主要问题,并分析问题产生的原因) 三、对公司人力资源工作的建议 (一)…… 1.………
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关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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