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2024年储运部库管绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明

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本作品内容为2024年储运部库管绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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2024年储运部负责人绩效考核表
考核周期:填表日期:

考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明
(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1
2024年储运部负责人绩效考核表 考核周期:填表日期: 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1
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储运部年终总结
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我是储运部负责人2024年部门级绩效指标库,请帮我写BSC维度为内部运营,关键绩效指标	数据来源	"统计
考核周期"	指标说明	计算公式,计算公式请详细的写
我是储运部负责人2024年部门级绩效指标库,请帮我写BSC维度为内部运营,关键绩效指标 数据来源 "统计 考核周期" 指标说明 计算公式,计算公式请详细的写
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一.2023年工作概述
1、出入库管理(入库情况、出库情况)各平台占比情况

2、仓储管理,23年7月京东库房租赁到期、9月北宏巷库房租赁到期,由租赁库房平库转变为自动化立体库放

3、物流承运商管理
德邦、中通、顺心捷达、申通、顺丰今年新引进、京东今年停止合作
分析占比情况
二、重点工作分析
1.从6月份起从普通租赁库房转至自建立体库房的转型
三、工作中遇到的问题及解决方案
四、2024年工作计划
1.加强工作统筹
2.增加立体库发货效率
3.部门人员KPI考核落实
结合以上内容做一个储运部年终总结P
一.2023年工作概述 1、出入库管理(入库情况、出库情况)各平台占比情况 2、仓储管理,23年7月京东库房租赁到期、9月北宏巷库房租赁到期,由租赁库房平库转变为自动化立体库放 3、物流承运商管理 德邦、中通、顺心捷达、申通、顺丰今年新引进、京东今年停止合作 分析占比情况 二、重点工作分析 1.从6月份起从普通租赁库房转至自建立体库房的转型 三、工作中遇到的问题及解决方案 四、2024年工作计划 1.加强工作统筹 2.增加立体库发货效率 3.部门人员KPI考核落实 结合以上内容做一个储运部年终总结P
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