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波特五力分析模型详解

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⦁	PESTEL外部环境分析:不要简单罗列概念或数据
⦁	波特五力分析模型
⦁	SWOT分析(机遇和挑战)
⦁	结论与陈述(Conclusion):重提前面文章的核心主题,总结主要分析结果,并依照结果给出可行性建议。
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写一篇新能源汽车蔚来行业及公司洞察报告,要用到pestel外部环境分析波特五力竞争环境分析swto机遇与挑战最后总结陈述
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顾客的讨价还价能力
10	企业与顾客的关系和供应商与企业的关系在本质上相同	
9	的,只是买卖交易关系颠倒了。企业成为顾客的供应商。	
B6
5	决定顾客的讨价还价能力的主要因素包括两方面:	
顾客购买量的大小
企业产品的性质(是否标准产品)
2=04
用户后向一体化的可能性
u-+-Sidt	√企业产品在用户产品形成中的重要性	4-403	
练习:用波特的五力模型分析学校内或者附近某家商店的竞争环境
顾客的讨价还价能力 10 企业与顾客的关系和供应商与企业的关系在本质上相同 9 的,只是买卖交易关系颠倒了。企业成为顾客的供应商。 B6 5 决定顾客的讨价还价能力的主要因素包括两方面: 顾客购买量的大小 企业产品的性质(是否标准产品) 2=04 用户后向一体化的可能性 u-+-Sidt √企业产品在用户产品形成中的重要性 4-403 练习:用波特的五力模型分析学校内或者附近某家商店的竞争环境
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