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修改下面这份文案:在当今医药行业中,无论是政策环境、市场竞争还是技术创新,呈现出了错综复杂、瞬息万变的特点。在这样纷繁复杂的行业大环境下,罗氏制药中国应当如何从容应对,保持我们的竞争优势,并最终实现我们的业务目标? 我们的答案是:我们将依仗两大核心能力法宝:”系统化思维“和”影响力“。这两大法宝将助力我们的组织持续产生卓越绩效,确保我们在中国市场持续发展并造福更多患者。 系统化思维 面对政策变化:中国医药政策层出不穷,如药品集中采购、医保成本控制等。具备系统化思维能力,能够帮助我们的组织迅速适

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本作品内容为修改下面这份文案:在当今医药行业中,无论是政策环境、市场竞争还是技术创新,呈现出了错综复杂、瞬息万变的特点。在这样纷繁复杂的行业大环境下,罗氏制药中国应当如何从容应对,保持我们的竞争优势,并最终实现我们的业务目标? 我们的答案是:我们将依仗两大核心能力法宝:”系统化思维“和”影响力“。这两大法宝将助力我们的组织持续产生卓越绩效,确保我们在中国市场持续发展并造福更多患者。 系统化思维 面对政策变化:中国医药政策层出不穷,如药品集中采购、医保成本控制等。具备系统化思维能力,能够帮助我们的组织迅速适, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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推动德育工作制度化、系统化、规范化实施方案
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四大负责人机制
1、目标负责人机制
2019年,娃哈哈上线目标管理信息系统,通过系统化的目标管理,将目标责任落实到责任人,将公司的压力传导到部门,将部门的压力传导到个人,通过全体员工的共同努力,保障组织目标达成。
2、流程负责人机制
2020年,娃哈哈开始构建“流程负责人机制”的流程型组织,在纵向职能线组织的基础上,横向以流程来打通与优化各部门、各岗位之间的协同,并制定了流程负责人机制相关的流程负责人职责、权力和考核标准。通过对核心价值链流程的梳理与全面人才盘点,娃哈哈任命了20大流程和500个子流程的负
四大负责人机制 1、目标负责人机制 2019年,娃哈哈上线目标管理信息系统,通过系统化的目标管理,将目标责任落实到责任人,将公司的压力传导到部门,将部门的压力传导到个人,通过全体员工的共同努力,保障组织目标达成。 2、流程负责人机制 2020年,娃哈哈开始构建“流程负责人机制”的流程型组织,在纵向职能线组织的基础上,横向以流程来打通与优化各部门、各岗位之间的协同,并制定了流程负责人机制相关的流程负责人职责、权力和考核标准。通过对核心价值链流程的梳理与全面人才盘点,娃哈哈任命了20大流程和500个子流程的负
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建立2个平台:
事业部目视化平台
建立事业部设备维保目视化平台;分享工厂学习应用;掌握设备维保要领。
工厂设备管理平台
从设备立项、验收、检定、使用、核查、维修、报废等整个设备生命周期系统化管理。
提高设备维护人员效率70%。
实施监控设备,设备智能化管理提高80%,减少工作量.
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农险
过多的个性化需求,在通用性理赔业务系统中,综合考
虑系统的运行稳定性和对其他险种的影响,农险系统化
管理功能实现必将有所妥协,达不到全面专业化的系统
化管理的目的。以保险经营者管理需求为设计主线,研
发了与区域农险理赔相适应的农业保险理赔业务系统
农险 过多的个性化需求,在通用性理赔业务系统中,综合考 虑系统的运行稳定性和对其他险种的影响,农险系统化 管理功能实现必将有所妥协,达不到全面专业化的系统 化管理的目的。以保险经营者管理需求为设计主线,研 发了与区域农险理赔相适应的农业保险理赔业务系统
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1.聚焦公共管理领域的重点或热点问题,自行选择参赛主题并拟定题目。
2.围绕主题,通过访谈、观察、文件整理等方式收集相关案例的资料,基于案例的具体情景,结合公共管理相关理论,理性和系统化地剖析公共管理方案,并提出具有较强可行性和创见性的政策建议或解决方案。
1.聚焦公共管理领域的重点或热点问题,自行选择参赛主题并拟定题目。 2.围绕主题,通过访谈、观察、文件整理等方式收集相关案例的资料,基于案例的具体情景,结合公共管理相关理论,理性和系统化地剖析公共管理方案,并提出具有较强可行性和创见性的政策建议或解决方案。
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10年的述职报告:2014年进入星之光科技有限公司,任计划部负责人,下面管理有计划跟单(刚进来的时候没有系统化管理、排单,重新建立完善)、投料(刚进来有多投少投现象,优化投料率,减少库存浪费)、成品仓(出货出错每天都有,库存账物不符通过规范流程,解决了上述问题)、样品(样品人员之前十几人通过改进再减少至三人),接手全制程外发(人员从前面的5-6人,接手后计划部没有加人,而且通过优化流程将对账退货清晰明子)司机(合并两部分司机,更合理调动,减少两名司机,为公司节约成本!
10年的述职报告:2014年进入星之光科技有限公司,任计划部负责人,下面管理有计划跟单(刚进来的时候没有系统化管理、排单,重新建立完善)、投料(刚进来有多投少投现象,优化投料率,减少库存浪费)、成品仓(出货出错每天都有,库存账物不符通过规范流程,解决了上述问题)、样品(样品人员之前十几人通过改进再减少至三人),接手全制程外发(人员从前面的5-6人,接手后计划部没有加人,而且通过优化流程将对账退货清晰明子)司机(合并两部分司机,更合理调动,减少两名司机,为公司节约成本!
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1、运营模式方面
分公司应对客服管理运行机制进行全面梳理和规划。
(1)结合城市型分公司管理特点,分公司管理模式应逐步从传统层级式结构转为扁平式结构,扩大管理幅度,系统化调配资源。
(2)于4月底前完成“长江三角洲地区重案组”组建,围绕地区特色建立长效重案跟进机制,同时拓展核心出险地本地公估,确保服务触达时效。
2、队伍建设方面
分公司在队伍建设方面要端正认识、扛起责任。
(1)强化培训工作。一是搭建新人、后备及干部三级培养体系,针对不同人员匹配相适应的提升课程,加强专业人才孵化,建立培养档案;二是前端一
1、运营模式方面 分公司应对客服管理运行机制进行全面梳理和规划。 (1)结合城市型分公司管理特点,分公司管理模式应逐步从传统层级式结构转为扁平式结构,扩大管理幅度,系统化调配资源。 (2)于4月底前完成“长江三角洲地区重案组”组建,围绕地区特色建立长效重案跟进机制,同时拓展核心出险地本地公估,确保服务触达时效。 2、队伍建设方面 分公司在队伍建设方面要端正认识、扛起责任。 (1)强化培训工作。一是搭建新人、后备及干部三级培养体系,针对不同人员匹配相适应的提升课程,加强专业人才孵化,建立培养档案;二是前端一
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瑞幸咖啡启动公司治理行动,全面推进合规,化解历史风险,重塑“求真务实”的企业文化。他们主要做了三件事:

首先,正视问题并积极协商解决,快速化解法律风险,快速实现全面合规。这是瑞幸咖啡成功的基本条件。清算结束意味着治理结构基本恢复正常。彻底卸下历史包袱后,瑞幸轻装上阵,可以继续正常运营和市场拓展。瑞幸咖啡调整董事会和高级管理层后,开始重新设计公司治理结构,最终确定了治理层、管理层和执行层三级体系,并通过系统化的制度对各级之间进行监督和管理。

为了进一步完善公司治理结构,瑞幸咖啡在董事会下设立了
瑞幸咖啡启动公司治理行动,全面推进合规,化解历史风险,重塑“求真务实”的企业文化。他们主要做了三件事: 首先,正视问题并积极协商解决,快速化解法律风险,快速实现全面合规。这是瑞幸咖啡成功的基本条件。清算结束意味着治理结构基本恢复正常。彻底卸下历史包袱后,瑞幸轻装上阵,可以继续正常运营和市场拓展。瑞幸咖啡调整董事会和高级管理层后,开始重新设计公司治理结构,最终确定了治理层、管理层和执行层三级体系,并通过系统化的制度对各级之间进行监督和管理。 为了进一步完善公司治理结构,瑞幸咖啡在董事会下设立了
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写一篇《系统化数字化,建筑企业数字化转型的破局之道》读书心得,围绕生产制造行业来写
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工作经验
2019-06-至今网易(杭州)有限公司资深会计
1)负责某BU财务BP及对应公司总账核算;2)参与集团项目推进核算系统化,优化结账流程;3)出具所负责事业部的管理报表及业务指标分析工作;4)对接集团报告组及外部审计工作等。
2018-07-2019-06出门问问科技有限公司海外核算主管
1)负责开曼公司、香港、美国及欧洲公司业务及各公司总账核算;2)海外公司财务流程梳理及信息化建设;3)配合公司集团审计及单家公司审计提供材料;4)申报美国、欧洲及香港相关公司运营涉及
工作经验 2019-06-至今网易(杭州)有限公司资深会计 1)负责某BU财务BP及对应公司总账核算;2)参与集团项目推进核算系统化,优化结账流程;3)出具所负责事业部的管理报表及业务指标分析工作;4)对接集团报告组及外部审计工作等。 2018-07-2019-06出门问问科技有限公司海外核算主管 1)负责开曼公司、香港、美国及欧洲公司业务及各公司总账核算;2)海外公司财务流程梳理及信息化建设;3)配合公司集团审计及单家公司审计提供材料;4)申报美国、欧洲及香港相关公司运营涉及
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软件质量管理的系统化实践和控制方法
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系统化问题解决与决策
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