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7天连锁酒店集团的SWOT分析与五力模型

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⦁	PESTEL外部环境分析:不要简单罗列概念或数据
⦁	波特五力分析模型
⦁	SWOT分析(机遇和挑战)
⦁	结论与陈述(Conclusion):重提前面文章的核心主题,总结主要分析结果,并依照结果给出可行性建议。
以新能源汽车品牌,蔚来,为分析案例,完成一篇行业及公司洞察报告。要求字数为1000字,表现形式为个人报告⦁ 简介(Introduction):文章最核心的主题+文章结构+行业背景/调查背景/研究背景的陈述 ⦁ PESTEL外部环境分析:不要简单罗列概念或数据 ⦁ 波特五力分析模型 ⦁ SWOT分析(机遇和挑战) ⦁ 结论与陈述(Conclusion):重提前面文章的核心主题,总结主要分析结果,并依照结果给出可行性建议。
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顾客的讨价还价能力
10	企业与顾客的关系和供应商与企业的关系在本质上相同	
9	的,只是买卖交易关系颠倒了。企业成为顾客的供应商。	
B6
5	决定顾客的讨价还价能力的主要因素包括两方面:	
顾客购买量的大小
企业产品的性质(是否标准产品)
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用户后向一体化的可能性
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1.企业概况
2.企业的宏观环境分析(含人口环境、经济环境、政治法律、社会文化环境、科学技术环境以及自然环境因素等,分析对企业有利的和不利的各种主要因素)。
3.企业的行业营销环境分析。
(1)竞争者分析(企业的主要竞争对手简介,包括主要竞争对手的实力、主要竞争对手的目标市场、市场占有率、营销战略、营销策略等分析)。
(2)潜在的竞争对手
(3)替代品分析(如果有)
(4)供应商分析
(5)顾客分析
(以上是五力模型分析框架,也可以使用其他行业分析框架)
外部环境分析完成后,利用EFE矩阵(外部因	价
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1.选题:选择一个具体的快速消费品华为手机,并明确指出分析的焦点。
2.对所选行业或公司的背景进行简要介绍。
3.应用波特五力模型分析该行业或公司的竞争环境。做一个PPT
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