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华为公司员工职业发展手册

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认知内容	职业二室内设计师
行业发展
前景	
工作内容	
胜任力
(专业、学历、能力、经验、职业资格证、身体健康等)	
工作环境
(工作区域、工作时间、工作压力、人际关理、对生活的影响等)	
薪酬待遇	
职业路径	
目标企业
(历史、规模、行业排名、主营业务、我校招聘计划、员工职业发展规划、培训等)
认知内容 职业二室内设计师 行业发展 前景 工作内容 胜任力 (专业、学历、能力、经验、职业资格证、身体健康等) 工作环境 (工作区域、工作时间、工作压力、人际关理、对生活的影响等) 薪酬待遇 职业路径 目标企业 (历史、规模、行业排名、主营业务、我校招聘计划、员工职业发展规划、培训等)
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员工职业发展手册-
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目标企业
(历史、规模、行业排名、主营业务、我校招聘计划、员工职业发展规划、培训等)
目标企业 (历史、规模、行业排名、主营业务、我校招聘计划、员工职业发展规划、培训等)
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盐池风电区域生产员工队伍建设调研报告
为深入贯彻集团公司“三支队伍”建设精神,全面落实《国华投资三支队伍建设三年行动计划》和《国华投资职位职级管理办法》要求,深化管理体系改革,推进公司人才队伍建设,健全完善员工职业发展通道,为公司高质量发展提供人才保障。5月7日公司纪委对盐池风电区域中心的培训、职称和技能等级等情况开展调研。情况如下:
一、调研情况
1.员工培训现状:区域中心制订年度培训计划,每月开展技能培训。培训师资以场站员工为主。培训内容主要包括安全生产规程规范、员工经验分享,故障分析处理等。
2.员
盐池风电区域生产员工队伍建设调研报告 为深入贯彻集团公司“三支队伍”建设精神,全面落实《国华投资三支队伍建设三年行动计划》和《国华投资职位职级管理办法》要求,深化管理体系改革,推进公司人才队伍建设,健全完善员工职业发展通道,为公司高质量发展提供人才保障。5月7日公司纪委对盐池风电区域中心的培训、职称和技能等级等情况开展调研。情况如下: 一、调研情况 1.员工培训现状:区域中心制订年度培训计划,每月开展技能培训。培训师资以场站员工为主。培训内容主要包括安全生产规程规范、员工经验分享,故障分析处理等。 2.员
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员工职业发展体系优化的组织保障
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管理者未能及时制定员工的职业发展规划,虽然公司也制定了员工职业规划指导意见,但在实际执行中,多数管理层缺乏远视和培养人才队伍的意识,对员工岗位的安排,往往是哪里有需要就派到哪里,以满足短时间内维持组织内的岗位运营稳定,并没有真正站在员工的角度,考虑他们的性格特点以及适合的职业规划,人、岗不匹配势必造成员工优势得不到发挥,岗位效能下降便进一步加强人手,造成管理上的恶性循环。
管理者未能及时制定员工的职业发展规划,虽然公司也制定了员工职业规划指导意见,但在实际执行中,多数管理层缺乏远视和培养人才队伍的意识,对员工岗位的安排,往往是哪里有需要就派到哪里,以满足短时间内维持组织内的岗位运营稳定,并没有真正站在员工的角度,考虑他们的性格特点以及适合的职业规划,人、岗不匹配势必造成员工优势得不到发挥,岗位效能下降便进一步加强人手,造成管理上的恶性循环。
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