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业绩对赌方案

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食堂经营方案的主要内容(不限于)及顺序编制:a、企业概况:主要阐述企业的规模、人数、专业人员配备、经营业绩等;b、经营思路(服务标准):对项目的认识、管理服务定位、整体设想、经营服务总目标、细分各项服务目标(包括行业创优晋级目标等)、成本核算;c、质量保证:包含原材料采购、加工制作要求、菜肴品种和标准、特色等,还包括保证菜肴质量、服务质量、经营质量等的保证措施;d、服务理念:经营服务模式、经营管理服务措施,含组织构架、人员配备、培训、管理服务承诺标准并细分各项服务考核标准等;e、管理措施:含人员
食堂经营方案的主要内容(不限于)及顺序编制:a、企业概况:主要阐述企业的规模、人数、专业人员配备、经营业绩等;b、经营思路(服务标准):对项目的认识、管理服务定位、整体设想、经营服务总目标、细分各项服务目标(包括行业创优晋级目标等)、成本核算;c、质量保证:包含原材料采购、加工制作要求、菜肴品种和标准、特色等,还包括保证菜肴质量、服务质量、经营质量等的保证措施;d、服务理念:经营服务模式、经营管理服务措施,含组织构架、人员配备、培训、管理服务承诺标准并细分各项服务考核标准等;e、管理措施:含人员
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一、团队现状
1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍
2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据
二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据)
1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效
2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比)
3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案)
4、Q1商机数据分析
5、Q1新人产值明细

三、4月及Q2团队规划
1、4月及Q2任务及任务规划分解
2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标)
3、
一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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