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改成五个阶段从2024年6月份开始,12月份结束,最后两个月为成果审查阶段:(1)进度计划 第一阶段:规划基础工作(2024年4月-5月) 1)完成项目启动会议,明确团队职责和工作目标。 2)开展现场调研,收集基础数据。 3)进行基础分析,包括区域发展背景、土地利用现状、交通状况等。 4)协调重大公共设施对接,与相关部门进行深入沟通。 5)整合相关规划资料,进行规划协调工作。 6)编制规划基础工作成果报告,为下一阶段提供坚实基础。 第二阶段:规划编制阶段(2024年5月-6月) 1)在规划基础工作的基础

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本作品内容为改成五个阶段从2024年6月份开始,12月份结束,最后两个月为成果审查阶段:(1)进度计划 第一阶段:规划基础工作(2024年4月-5月) 1)完成项目启动会议,明确团队职责和工作目标。 2)开展现场调研,收集基础数据。 3)进行基础分析,包括区域发展背景、土地利用现状、交通状况等。 4)协调重大公共设施对接,与相关部门进行深入沟通。 5)整合相关规划资料,进行规划协调工作。 6)编制规划基础工作成果报告,为下一阶段提供坚实基础。 第二阶段:规划编制阶段(2024年5月-6月) 1)在规划基础工作的基础, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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01	入职引导	人力资源部	员工入职或现有员工启动职业发展规划。
02	能力评估	业务部门	包括绩效考核、技能测评、360度反馈等环节,输出个人能力档案。
03	职业规划	人力资源部	基于能力评估结果,制定个性化职业发展规划。
04	培训发展	人力资源部/业务部门	参加内部培训、外部进修、项目实践等,提升所需知识、技能和经验。
05	晋升申请	业务部门	符合晋升条件的员工提交申请,经过资格审查、面试评估等环节。
06	晋升决策	晋升委员会	晋升委员会进行决策,公示结果。
07	职位调动	人力资源部	员工提
01 入职引导 人力资源部 员工入职或现有员工启动职业发展规划。 02 能力评估 业务部门 包括绩效考核、技能测评、360度反馈等环节,输出个人能力档案。 03 职业规划 人力资源部 基于能力评估结果,制定个性化职业发展规划。 04 培训发展 人力资源部/业务部门 参加内部培训、外部进修、项目实践等,提升所需知识、技能和经验。 05 晋升申请 业务部门 符合晋升条件的员工提交申请,经过资格审查、面试评估等环节。 06 晋升决策 晋升委员会 晋升委员会进行决策,公示结果。 07 职位调动 人力资源部 员工提
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