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质量部检验员绩效考核方案

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质量部绩效考核Word模板推荐

2022年质量部-绩效考核表KPI
2022年质量部-绩效考核表KPI
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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综合部内部质量绩效考核办法
综合部内部质量绩效考核办法
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质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
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2024年4月10日,肖建忠董事长主持召开中新绿发管理层会议,企业发展部汇报了中新集团对中新绿发的绩效考核情况并就2024年中新绿发各部门及各控股公司的高质量发展绩效评价指标向管理层进行汇报,管理层对汇报内容作出指示。肖建忠董事长在会议中指出对于高质量发展绩效评价指标的考核维度需要标准化,可就财务指标及非财务指标两大方面进行考量,对于各企业的考核内容可定制化。现在你是一位经常参加会议的人员,请对国货新质造会议感想,对会议的内容理解、对组织流程的评价、和个人的思考总结等。
2024年4月10日,肖建忠董事长主持召开中新绿发管理层会议,企业发展部汇报了中新集团对中新绿发的绩效考核情况并就2024年中新绿发各部门及各控股公司的高质量发展绩效评价指标向管理层进行汇报,管理层对汇报内容作出指示。肖建忠董事长在会议中指出对于高质量发展绩效评价指标的考核维度需要标准化,可就财务指标及非财务指标两大方面进行考量,对于各企业的考核内容可定制化。现在你是一位经常参加会议的人员,请对国货新质造会议感想,对会议的内容理解、对组织流程的评价、和个人的思考总结等。
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公司是以特种设备检验检测为主要业务,公司的市场发展部由主管和专员组成,综合管理部由行政综合管理员、党务综合管理员、后勤管理员组成,质量安技部由质量负责人、技术负责人、管理员组成,检验检测部由检验人员、责任师组成。
《绩效考核管理办法实施细则》
公司是以特种设备检验检测为主要业务,公司的市场发展部由主管和专员组成,综合管理部由行政综合管理员、党务综合管理员、后勤管理员组成,质量安技部由质量负责人、技术负责人、管理员组成,检验检测部由检验人员、责任师组成。 《绩效考核管理办法实施细则》
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质量管理部绩效考核方案实用版
质量管理部绩效考核方案实用版
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生产部经理责任制绩效考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性
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质量管理部绩效考核办法
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质量管理部经理绩效考核指标KPI
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质量管理部绩效考核方案
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