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年终绩效考核奖发放暂行方案word文档

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请为一名人力资源薪酬福利岗季度工作总结,需要体现的主要工作内容为医疗铺底工作、2023年绩效年薪兑现、年终奖发放、协助审计部完成经营业绩审计工作、2024年五险基数申报工作、制度修订、2024年残疾人就业申报情况。。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
请为一名人力资源薪酬福利岗季度工作总结,需要体现的主要工作内容为医疗铺底工作、2023年绩效年薪兑现、年终奖发放、协助审计部完成经营业绩审计工作、2024年五险基数申报工作、制度修订、2024年残疾人就业申报情况。。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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成本节约激励机制
各产线根据构件类型不同,设定成本线。
原则上楼线成本线为合同价格80%,墙板成本线为合同价格85%。(线上人工成本)
低于成本线部分,为节约成本。
高于成本线部分,为超耗成本。
对节约成本部分的25%作为激励绩效作为项目团队奖励,25%作为公司年终绩效累积至年底,50%作为公司收益。
对超耗成本部分的20%由项目团队承担(或由节约激励中扣除),20%由公司年终绩效金额中扣除。
超额利润激励机制
对各项目月度净利润设定标准线:10%-15%
超出利润标准线部分,为超额利润。
低于利润标准线
成本节约激励机制 各产线根据构件类型不同,设定成本线。 原则上楼线成本线为合同价格80%,墙板成本线为合同价格85%。(线上人工成本) 低于成本线部分,为节约成本。 高于成本线部分,为超耗成本。 对节约成本部分的25%作为激励绩效作为项目团队奖励,25%作为公司年终绩效累积至年底,50%作为公司收益。 对超耗成本部分的20%由项目团队承担(或由节约激励中扣除),20%由公司年终绩效金额中扣除。 超额利润激励机制 对各项目月度净利润设定标准线:10%-15% 超出利润标准线部分,为超额利润。 低于利润标准线
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财务工资绩效发放工作的年终总结
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