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第八章风险分析   一、资源(原材料/供应商)风险   二、市场不确定性风险   三、研发风险   四、生产不确定性风险   五、成本控制风险   六、竞争风险   七、政策风险   八、财政风险(应收账款/坏账)   九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)   十、破产风险

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本作品内容为第八章风险分析   一、资源(原材料/供应商)风险   二、市场不确定性风险   三、研发风险   四、生产不确定性风险   五、成本控制风险   六、竞争风险   七、政策风险   八、财政风险(应收账款/坏账)   九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)   十、破产风险, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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供应商不良行为管理廉洁风险及防控措施
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检验科外部服务和供应商管理风险清单
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序号	部门或职务	主要
业务	项目岗位廉洁风险库	预防措施
1	综合部	车辆
管理	违规租赁内部职工私车	畅通监督渠道,接受职工监督
2			违规为私车报销油费、修理费、路桥费、保养装饰费等应由个人承担费用	
3			违规外借车辆或公车私用	
4			违规为私车或公车私用的车辆事故买单	
5			高价定点汽车修理厂,吃拿回扣	
6		物资
采购	选择利益关联供应商或吃拿回扣(主要有烟、酒、茶、礼品、电器、服装、办公用品、劳保用品、生活用品等的采购)	严格执行集团公司规章制度,强化制度的执行力,按制度
序号 部门或职务 主要 业务 项目岗位廉洁风险库 预防措施 1 综合部 车辆 管理 违规租赁内部职工私车 畅通监督渠道,接受职工监督 2 违规为私车报销油费、修理费、路桥费、保养装饰费等应由个人承担费用 3 违规外借车辆或公车私用 4 违规为私车或公车私用的车辆事故买单 5 高价定点汽车修理厂,吃拿回扣 6 物资 采购 选择利益关联供应商或吃拿回扣(主要有烟、酒、茶、礼品、电器、服装、办公用品、劳保用品、生活用品等的采购) 严格执行集团公司规章制度,强化制度的执行力,按制度
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检验科外部服务和供应商管理风险清单
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供应商根据项目需求及西校区1#学生公寓现状编制详实的装修改造方案:装修改造方案须包含施工方案和技术措施;质量、安全、文明施工、环境保护等措施;施工过程管理人员配备情况;维修改造重点难点分析及应对措施;施工各阶段风险控制及应急措施等
供应商根据项目需求及西校区1#学生公寓现状编制详实的装修改造方案:装修改造方案须包含施工方案和技术措施;质量、安全、文明施工、环境保护等措施;施工过程管理人员配备情况;维修改造重点难点分析及应对措施;施工各阶段风险控制及应急措施等
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供应商需提供科学的运营管理方案,包含运营管理目标及措施、运营和维护期内管理人员配备方案、综合服务室日常管理制度及服务方案、智慧化监管和运营方案、运营期内设施设备定期检查的措施、风险控制及应急措施、运营期满后综合服务室设备移交处置方案等。
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根据专卖检查要求,现要求所有商标纸供应商自查2024年1-3月印刷合同签订、执行等情况的管理,自查是否存在包装纸违法印刷和流失的风险。
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根据供应商提供的项目管理方案,方案包含:①项目流程管理;②内部控制管理;③风险控制管理;④质量保障管理进行综合评审,以上4项内容完整满足实际采购需求的得16分,每缺少一项内容扣4分,方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容),扣完为止。根据以上的评分标准项目管理方案我们是搬家公司作为承接方项目主要涉及到一部分大型设备搬迁可能会使用到吊车叉车等特种车辆机房的布线做隔断(隔音墙)大型LED屏音
根据供应商提供的项目管理方案,方案包含:①项目流程管理;②内部控制管理;③风险控制管理;④质量保障管理进行综合评审,以上4项内容完整满足实际采购需求的得16分,每缺少一项内容扣4分,方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容),扣完为止。根据以上的评分标准项目管理方案我们是搬家公司作为承接方项目主要涉及到一部分大型设备搬迁可能会使用到吊车叉车等特种车辆机房的布线做隔断(隔音墙)大型LED屏音
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双鹭药业通过采购订单后,采购部才能实施采购行为,而且由采购部门直接对接联络供应商,采购部门在下单前,需要审核据
供应商数据的真实性,但是双鹭药业还未建立起完善的供应商管理系统,而且也没有配备有专门的监督机构来对供应商实施监管
,这无形中增加了采购部门的采购风险。由采购部门直接对接供应商本身就具有不合理之处,采购部门在选择供应商时,更为关注
商品价格而不是供应商资质、供应商实力。
双鹭药业通过采购订单后,采购部才能实施采购行为,而且由采购部门直接对接联络供应商,采购部门在下单前,需要审核据 供应商数据的真实性,但是双鹭药业还未建立起完善的供应商管理系统,而且也没有配备有专门的监督机构来对供应商实施监管 ,这无形中增加了采购部门的采购风险。由采购部门直接对接供应商本身就具有不合理之处,采购部门在选择供应商时,更为关注 商品价格而不是供应商资质、供应商实力。
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电子及硬件产品贸易的优势及策略:

1.整合能力:供应链公司可以整合各种资源和环节,包括供应商、制造商、分销商等,形成一个高效的供应链网络。

2.优化成本:通过精细管理和优化流程,供应链公司可以帮助客户降低采购、生产、运输等各个环节的成本。

3.降低风险:供应链公司能够帮助客户建立稳定、可靠的供应链体系,减少因供应链中断或不稳定性带来的风险。

4.增加透明度:通过先进的技术和信息系统,供应链公司可以提高供应链的可见性和透明度,帮助客户更好地掌握供应链运作情况。

5.加速市场响应:供应链公
电子及硬件产品贸易的优势及策略: 1.整合能力:供应链公司可以整合各种资源和环节,包括供应商、制造商、分销商等,形成一个高效的供应链网络。 2.优化成本:通过精细管理和优化流程,供应链公司可以帮助客户降低采购、生产、运输等各个环节的成本。 3.降低风险:供应链公司能够帮助客户建立稳定、可靠的供应链体系,减少因供应链中断或不稳定性带来的风险。 4.增加透明度:通过先进的技术和信息系统,供应链公司可以提高供应链的可见性和透明度,帮助客户更好地掌握供应链运作情况。 5.加速市场响应:供应链公
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