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持续学习与提升:从个人方面来讲结合精装修项目管理如何在具体的管理工作中做好自我提升、强化本职工作、提高自身思维能力了,日常管理过程中不断的总结、反思、提升,再次我们始终保持品质意识从部门上来讲材料制度、管理制度、新工艺的标准制定、老工艺的标准革新等都需推陈出新建设与发展,首先通过持续的联合巡查,带动区域精装管理者对于管理要求、标准理解程度,提升了新进员工综合素质上述描述要结合房地产当前形势的紧迫性、伟星公司一二线发展战略如何提升部门内部管理能力和管理素质,产品的升级如何自身也跟随步伐,

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本作品内容为持续学习与提升:从个人方面来讲结合精装修项目管理如何在具体的管理工作中做好自我提升、强化本职工作、提高自身思维能力了,日常管理过程中不断的总结、反思、提升,再次我们始终保持品质意识从部门上来讲材料制度、管理制度、新工艺的标准制定、老工艺的标准革新等都需推陈出新建设与发展,首先通过持续的联合巡查,带动区域精装管理者对于管理要求、标准理解程度,提升了新进员工综合素质上述描述要结合房地产当前形势的紧迫性、伟星公司一二线发展战略如何提升部门内部管理能力和管理素质,产品的升级如何自身也跟随步伐,, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
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