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员工晋升面试评估表

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01	入职引导	人力资源部	员工入职或现有员工启动职业发展规划。
02	能力评估	业务部门	包括绩效考核、技能测评、360度反馈等环节,输出个人能力档案。
03	职业规划	人力资源部	基于能力评估结果,制定个性化职业发展规划。
04	培训发展	人力资源部/业务部门	参加内部培训、外部进修、项目实践等,提升所需知识、技能和经验。
05	晋升申请	业务部门	符合晋升条件的员工提交申请,经过资格审查、面试评估等环节。
06	晋升决策	晋升委员会	晋升委员会进行决策,公示结果。
07	职位调动	人力资源部	员工提
01 入职引导 人力资源部 员工入职或现有员工启动职业发展规划。 02 能力评估 业务部门 包括绩效考核、技能测评、360度反馈等环节,输出个人能力档案。 03 职业规划 人力资源部 基于能力评估结果,制定个性化职业发展规划。 04 培训发展 人力资源部/业务部门 参加内部培训、外部进修、项目实践等,提升所需知识、技能和经验。 05 晋升申请 业务部门 符合晋升条件的员工提交申请,经过资格审查、面试评估等环节。 06 晋升决策 晋升委员会 晋升委员会进行决策,公示结果。 07 职位调动 人力资源部 员工提
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一.明确生产部组织架构
二.明确岗位职责
三.解决生产线一线员工一直招不到位,设备开工率不足,很多设备在闲置,无法确保及时出货,满足客户需求
1.制定伯乐机制
新员工到来面试通过给予介绍人50,实习期7天通过后给予介绍人100,试用期三个月
2.制定奖惩机制
明确生产部的奖惩方案,落实到位,强力执行
3.制定师徒机制
提高员工培训,加强员工技能培训,提高员工的专业水平和综合素质
4.制定晋升机制
明确晋升的流程和晋升的能力要求
5.每日开展早会
通过早会能量朗读等形式提升员工的凝聚力
一.明确生产部组织架构 二.明确岗位职责 三.解决生产线一线员工一直招不到位,设备开工率不足,很多设备在闲置,无法确保及时出货,满足客户需求 1.制定伯乐机制 新员工到来面试通过给予介绍人50,实习期7天通过后给予介绍人100,试用期三个月 2.制定奖惩机制 明确生产部的奖惩方案,落实到位,强力执行 3.制定师徒机制 提高员工培训,加强员工技能培训,提高员工的专业水平和综合素质 4.制定晋升机制 明确晋升的流程和晋升的能力要求 5.每日开展早会 通过早会能量朗读等形式提升员工的凝聚力
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