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生产型企业员工考核与绩效工资发放办法

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2024年人力资源工作汇报材料
(二号,方正小标宋简体)
单位
一、2024年重点工作完成情况(三号,黑体)
(一)本单位人才结构盘点(附件2)
(二)双管行动开展情况(三号,楷体)
1.员工薪酬统筹发放情况。(三号,仿宋)
2.员工绩效考核工作开展情况。
………………
(三)本单位工作亮点
………………
(分享人才培训、轮岗机制等方面)
二、存在的主要问题及下一步工作举措
(一)……
(仔细查找工作中存在的主要问题,并分析问题产生的原因)
三、对公司人力资源工作的建议
(一)……
1.………
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一、2024第一季度综合管理部总结
(一)行政管理工作
(1)北京、南昌新办公区乔迁工作
(2)年度工作会召开组织
(3)91W补贴到账
(4)离新年报
(5)综合管理评审报告整改追踪
(二)人事工作
(1)人员招聘工作
(2)年度绩效核算发放工作
(3)工资核算
(4)修订劳动合同工作
组织劳动合同修订,修订劳动合同范本
(5)处理洪强工亡申诉等工作
(6)篮球赛
(7)培训计划及通知
(8)报停产品培训
(9)员工福利发放
(三)党建工作
(1)三重一大的修订
(2)年终党支部工作
(四)法务工作
(
一、2024第一季度综合管理部总结 (一)行政管理工作 (1)北京、南昌新办公区乔迁工作 (2)年度工作会召开组织 (3)91W补贴到账 (4)离新年报 (5)综合管理评审报告整改追踪 (二)人事工作 (1)人员招聘工作 (2)年度绩效核算发放工作 (3)工资核算 (4)修订劳动合同工作 组织劳动合同修订,修订劳动合同范本 (5)处理洪强工亡申诉等工作 (6)篮球赛 (7)培训计划及通知 (8)报停产品培训 (9)员工福利发放 (三)党建工作 (1)三重一大的修订 (2)年终党支部工作 (四)法务工作 (
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对总经办的员工入职、离职手续办理、考勤记计、搬运工资计算、员工关系、制度、标准、流程规范、内外部通知文件编写与发布、人工成本的规划与管控、绩效编制与考核、内审、外审,外基地业务沟通对接、日常通知文件编写与发放、会议纪要编写与工作落实跟进及汇报、单证计划与收发、劳保用品计划与收发、物资申购与收发、报销、会议室管理、接待管理、治超管理、6S管理、工会工作、文件及单证存档管理、运输汽车管理、各种合同的征询与审核、国庆晚会节目参演、外部门事务协调处理,物流公司各部门事务的协作等综合性工作为上面的岗位内容作
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