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月度优秀员工评选方案范文(通用7篇)

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月度方案Word模板推荐

关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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月度优秀员工评选方案
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制定售后业务内部神秘客暗访方案,全年完成>=6次
1.为了测试神秘访客文件的可行性,通过一线门店试点运行方式,产出头部7个城市(北上广深成杭武汉)的调研报告,达到评估可行性针对问题及时修正的目的
2.为了确保项目顺利开展,通过试点测试评估修正,产出最终方案,达到全国门店推行的结果
3.为了鞭策激励门店,通过月度得分计算排名,产出月度成绩排名,并对季度排名前三门店进行相应的激励措施,达到提升门店服务运营能力,树立标杆门店的作用
制定售后业务内部神秘客暗访方案,全年完成>=6次 1.为了测试神秘访客文件的可行性,通过一线门店试点运行方式,产出头部7个城市(北上广深成杭武汉)的调研报告,达到评估可行性针对问题及时修正的目的 2.为了确保项目顺利开展,通过试点测试评估修正,产出最终方案,达到全国门店推行的结果 3.为了鞭策激励门店,通过月度得分计算排名,产出月度成绩排名,并对季度排名前三门店进行相应的激励措施,达到提升门店服务运营能力,树立标杆门店的作用
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请为一名设计院实习生月度工作总结,需要体现的主要工作内容为大楼柱墙定位设计、柱墙尺寸对比修改、大楼核心筒内部尺寸标注、梁结构刚接方案调整修改。。
请为一名设计院实习生月度工作总结,需要体现的主要工作内容为大楼柱墙定位设计、柱墙尺寸对比修改、大楼核心筒内部尺寸标注、梁结构刚接方案调整修改。。
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月度创收8万的行动方案:
措施一、协同创收机制:
1.每天定量接收4家企业信息并根据公司主推项目与热点产品(季节性产品)的方向与客户进行沟通转化,更新客户背景分析及需求开发一览表,每家客户的跟进情况及时录入电商CRM。意见客户每周跟进一次。有问题及时反馈及寻求公司助力。
2.紧跟公司统一的市场开发策划:
2.1聚焦当下市场开发热点、关注季节性产品开发需要
例如清洁生产、CBAM申报、绿色工厂;
本月重点关注清洁生产与ESG,参加公司组织的培训,形成沟通话术。
2.2.按照聚焦区域/行业的原则,
月度创收8万的行动方案: 措施一、协同创收机制: 1.每天定量接收4家企业信息并根据公司主推项目与热点产品(季节性产品)的方向与客户进行沟通转化,更新客户背景分析及需求开发一览表,每家客户的跟进情况及时录入电商CRM。意见客户每周跟进一次。有问题及时反馈及寻求公司助力。 2.紧跟公司统一的市场开发策划: 2.1聚焦当下市场开发热点、关注季节性产品开发需要 例如清洁生产、CBAM申报、绿色工厂; 本月重点关注清洁生产与ESG,参加公司组织的培训,形成沟通话术。 2.2.按照聚焦区域/行业的原则,
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市局重大工作项目月度推进晾晒视频制作方案
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请一份月度工作总结,需要体现的主要工作内容为以下三个方面的学习,1、根据现场情况,编制材料、机械设备计划及劳动力计划
2
编制材料进场采购申请单
3
开始独立完成部分方案的编制
请一份月度工作总结,需要体现的主要工作内容为以下三个方面的学习,1、根据现场情况,编制材料、机械设备计划及劳动力计划 2 编制材料进场采购申请单 3 开始独立完成部分方案的编制
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