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窗帘制作、安装采购报价清单变更(精)

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任职于云锦台安装项目生产经理期间(建筑面积22万平米,中标总价6.6亿元)带头完成合同转固工作,在合同转固过程中通过内控量与核对量的的差异创效180万元、通过二次深化设计创效47万元;图纸做法与原清单项目特征描述不一致的、规格型号不一致的,重新组价创效82万元;通过政府相关红头文件变更室外污水管道材质、砖砌井改为变更为混凝井创效61万元;通过人防验收标准相关红头文件,把项目亏损较大的防化设备进行甩项,减亏486万元;施工中组织项目管理人员对现场消防和施工用水永临结合创效45万元;施工前组织质量技术部对管道
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通过政府相关部门的红头相关文件,成功变更了室外污水钢筋混凝土管和砖砌模块井,将其变更为HDPE实壁管和混凝井,这一变更不仅把原清单单价否定掉,也符合了政府的相关政策和要求
通过政府相关部门的红头相关文件,成功变更了室外污水钢筋混凝土管和砖砌模块井,将其变更为HDPE实壁管和混凝井,这一变更不仅把原清单单价否定掉,也符合了政府的相关政策和要求
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关于梳理项目实施情况及对应审计发现问题开展排查整改的要求


请后勤部组织人员开展以下工作,需覆盖审计所有审过项目,完成之后延伸举一反三其他项目。
1、项目管理全过程梳理,从上级及本级有关项目管理文件梳理,从立项、可研、预算、计划、管理过程、结算全过程时序和内容核实。覆盖咨询、设计、监理、施工、审核等。
2、管理过程、变更部分、增补部分、减少部分,覆盖设计、监理及业主管理部门或人员的确认情况,需列清单详述。涉及上述第1项的参建单位,金额需与审核再核对核实。
3、核实图纸与实际状态是否相符,核实过程管理签证
关于梳理项目实施情况及对应审计发现问题开展排查整改的要求 请后勤部组织人员开展以下工作,需覆盖审计所有审过项目,完成之后延伸举一反三其他项目。 1、项目管理全过程梳理,从上级及本级有关项目管理文件梳理,从立项、可研、预算、计划、管理过程、结算全过程时序和内容核实。覆盖咨询、设计、监理、施工、审核等。 2、管理过程、变更部分、增补部分、减少部分,覆盖设计、监理及业主管理部门或人员的确认情况,需列清单详述。涉及上述第1项的参建单位,金额需与审核再核对核实。 3、核实图纸与实际状态是否相符,核实过程管理签证
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查看《2023年客户投诉履历》清单,2023.7.20日松下客户对ACT5产品投诉”吨袋漏粉”,该清单上显示本厂提出了变更铝塑膜为PE袋的改善措施,且处理状态为“已关闭”。这与实际处理现况并不相符。实际现况为:该条措施并未获得客户同意,本厂拟提出改变铝塑膜的材质,目前进度为:仍在走变更和跟进中,针对以上异常5why报告
查看《2023年客户投诉履历》清单,2023.7.20日松下客户对ACT5产品投诉”吨袋漏粉”,该清单上显示本厂提出了变更铝塑膜为PE袋的改善措施,且处理状态为“已关闭”。这与实际处理现况并不相符。实际现况为:该条措施并未获得客户同意,本厂拟提出改变铝塑膜的材质,目前进度为:仍在走变更和跟进中,针对以上异常5why报告
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