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企业无形资产管理制度

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医院固定资产管理制度 大型医院巡查重点内容财务科责任分工自查总结
一、建立健全财务管理制度,合理设置财务管理体制和机构设置。
二、建立健全预算管理组织体系,实行全口径、全过程、全员性、全方位的预算和绩效管理。
三、科学合理编制绩效目标,开展有效的预算绩效监控和纠偏,客观公正开展绩效自评和整改工作。
四、实施全成本核算,降低运行成本。开展符合医院实际的业财融合试点项目。
五、明确资产管理机构及人员岗位设置,建立资产管理联动机制,规范国有资产配置、使用、处置管理。 无形资产使用管理制度

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一、项目名称
某新建航空电子配件厂项目经济可行性报告
二、基础数据
1.生产规模
该项目建成后拟生产目前市场上所需的计算机配件,设计生产规模为年产
100万件。
2.实施进度
该项目拟二年建成,第三年投产,当年生产负荷达到设计生产能力的70%,
第四年达到90%,第五年达到100%。生产期按12年计算,计算期为14年。
3.建设投资估算
经估算,该项目建设投资总额为5700万元(不含建设期利息),其中:预计形
成固定资产4910万元,无形资产490万元,其他资产300万元。
4.流动资金估算
该项目的流动
一、项目名称 某新建航空电子配件厂项目经济可行性报告 二、基础数据 1.生产规模 该项目建成后拟生产目前市场上所需的计算机配件,设计生产规模为年产 100万件。 2.实施进度 该项目拟二年建成,第三年投产,当年生产负荷达到设计生产能力的70%, 第四年达到90%,第五年达到100%。生产期按12年计算,计算期为14年。 3.建设投资估算 经估算,该项目建设投资总额为5700万元(不含建设期利息),其中:预计形 成固定资产4910万元,无形资产490万元,其他资产300万元。 4.流动资金估算 该项目的流动
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1、费用审核、合同审核。
2、工资核算,工资发放。
3、凭证审核,结账,出报表。
4、增值税核算,申报,缴款。
5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。
6、招投标标预算及预算编制。
7、年终汇算清缴,工商年报。
8、财务软件往来款账面清查,
合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。
9、高企年报填报,个税手续费退费办理,
10、贷客易业务对账
11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程,
12、组织财务培训,制定工服库存管理制
1、费用审核、合同审核。 2、工资核算,工资发放。 3、凭证审核,结账,出报表。 4、增值税核算,申报,缴款。 5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴,工商年报。 8、财务软件往来款账面清查, 合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报,个税手续费退费办理, 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程, 12、组织财务培训,制定工服库存管理制
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