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化妆品店管理制度工资评定标准员工协议[精品文档]

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1、物流管理:①物流主管罗明义私卖仓库废品,侵占变卖款46441元。②物流主管罗明义篡改物流单据箱数,虚报物流费3173元。③未签订物流合同,存在法律风险。④德顺物流报销单据未闭环管理,存在舞弊风险。
2、加盟管理:①3家加盟客户门店销售录入存在低卖高录(虚高折扣10%-18%),虚增流水的情况。②加盟客户马秀燕超卖2.11万件,存在窜货、销售假货或虚假销售的嫌疑。③加盟客户余凯在其店铺经营竞品,违反加盟合同约定。④加盟合同及返利协议多年未签订。⑤未严格执行《销售公司客户信贷管理制度》,存在超额发放信贷。
1、物流管理:①物流主管罗明义私卖仓库废品,侵占变卖款46441元。②物流主管罗明义篡改物流单据箱数,虚报物流费3173元。③未签订物流合同,存在法律风险。④德顺物流报销单据未闭环管理,存在舞弊风险。 2、加盟管理:①3家加盟客户门店销售录入存在低卖高录(虚高折扣10%-18%),虚增流水的情况。②加盟客户马秀燕超卖2.11万件,存在窜货、销售假货或虚假销售的嫌疑。③加盟客户余凯在其店铺经营竞品,违反加盟合同约定。④加盟合同及返利协议多年未签订。⑤未严格执行《销售公司客户信贷管理制度》,存在超额发放信贷。
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项目管理流程
为了使项目各项管理规范化、制度化和统一化,使项目及各员工的管理有章可循,提高员工的工作效率和责任感,特制定本《项目管理制度》

启动→计划→实施→监控→收尾→交接
启动
	项目经理初步了解项目情况
	召集相关人员召开项目启动会议
	明确客户技术需求
	技术协议审核
	确定项目目标
	描述项目的基本功能及参数
	各方向相关人员制作Bom清单,项目经理统计提交
	工作包分解,选择基本的项目组成员
	确认需要交付的文档
	确认项目经费
计划阶段
	任务工期估算
	时间进度安
项目管理流程 为了使项目各项管理规范化、制度化和统一化,使项目及各员工的管理有章可循,提高员工的工作效率和责任感,特制定本《项目管理制度》 启动→计划→实施→监控→收尾→交接 启动  项目经理初步了解项目情况  召集相关人员召开项目启动会议  明确客户技术需求  技术协议审核  确定项目目标  描述项目的基本功能及参数  各方向相关人员制作Bom清单,项目经理统计提交  工作包分解,选择基本的项目组成员  确认需要交付的文档  确认项目经费 计划阶段  任务工期估算  时间进度安
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会计师事务所违反“会计师事务所应当建立健全一体化管理制度体系并确保有效实施,在合伙协议(公司章程)中明确一体化管理要求。首席合伙人(主任会计师)对会计师事务所实行一体化管理负主要责任。”的整改情况
会计师事务所违反“会计师事务所应当建立健全一体化管理制度体系并确保有效实施,在合伙协议(公司章程)中明确一体化管理要求。首席合伙人(主任会计师)对会计师事务所实行一体化管理负主要责任。”的整改情况
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