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施工总体安排

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施工总体安排Word模板推荐

项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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施工部署及总体安排(施工组织方案)
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华通花园六区小区屋面防水及车库地面加固维修改造提升工程施工组织设计第一章施工组织总体设想与方案针对性第一节施工组织框架构建第二节施工方案的科学性与合理性分析第三节方案实施中的风险控制与应对第四节施工资源与人员配置优化第二章施工现场平面布置与临时设施规划第一节施工现场平面布局设计第二节临时设施选址与搭建方案第三节现场交通组织与物流安排第四节环境保护与绿色施工措施第三章施工进度计划与各阶段进度保证措施第一节施工进度计划的制
华通花园六区小区屋面防水及车库地面加固维修改造提升工程施工组织设计第一章施工组织总体设想与方案针对性第一节施工组织框架构建第二节施工方案的科学性与合理性分析第三节方案实施中的风险控制与应对第四节施工资源与人员配置优化第二章施工现场平面布置与临时设施规划第一节施工现场平面布局设计第二节临时设施选址与搭建方案第三节现场交通组织与物流安排第四节环境保护与绿色施工措施第三章施工进度计划与各阶段进度保证措施第一节施工进度计划的制
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方便的项目施工进度总体计划与安排
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华通花园六区小区维修改造提升工程

施

工

组

织

设

计




目录

第一章施工组织总体设想与方案针对性
第一节施工组织框架构建
第二节施工方案的科学性与合理性分析
第三节方案实施中的风险控制与应对
第四节施工资源与人员配置优化
第二章施工现场平面布置与临时设施规划
第一节施工现场平面布局设计
第二节临时设施选址与搭建方案
第三节现场交通组织与物流安排
第四节环境保护与绿色施工措施
第三章施工进度计划与各阶段进度保证措施
第一节
华通花园六区小区维修改造提升工程 施 工 组 织 设 计 目录 第一章施工组织总体设想与方案针对性 第一节施工组织框架构建 第二节施工方案的科学性与合理性分析 第三节方案实施中的风险控制与应对 第四节施工资源与人员配置优化 第二章施工现场平面布置与临时设施规划 第一节施工现场平面布局设计 第二节临时设施选址与搭建方案 第三节现场交通组织与物流安排 第四节环境保护与绿色施工措施 第三章施工进度计划与各阶段进度保证措施 第一节
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对项目施工管理的总体安排和总体施工组织布置及规划
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第2章施工部署	
2.1施工总体目标	
2.1.1施工质量目标	
2.1.2施工质量保证措施	
2.1.3工期目标	
2.1.4工期目标保证措施	
2.1.5人员组织安排	
2.1.6文明施工目标	
2.1.7环境保护目标	
2.1.8安全目标	
2.2施工段、施工流向及施工顺序	
2.2.1施工段划分	
2.2.2施工流向及施工顺序
第2章施工部署 2.1施工总体目标 2.1.1施工质量目标 2.1.2施工质量保证措施 2.1.3工期目标 2.1.4工期目标保证措施 2.1.5人员组织安排 2.1.6文明施工目标 2.1.7环境保护目标 2.1.8安全目标 2.2施工段、施工流向及施工顺序 2.2.1施工段划分 2.2.2施工流向及施工顺序
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施工部署及总体安排(施工组织方案)
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施工准备及施工工序总体安排
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(1)严格按照招标文件规定的预期工期,科学合理地安排施工程序和进度,确保业主规定的预期工期目标并提前实现。
(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程总体协调进度。同时,尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加快施工进度。
(3)充分考虑当地自然环境、工程地质、材料和设备条件对工程进度的影响,强调安全生产和文明施工,确保万无一失。
(4)充分发挥我公司技术装备优势,根据施工需要引进新的高精尖设备和技术人员,进一步加强施工装备和技术力量,提高施工生产效率,加
(1)严格按照招标文件规定的预期工期,科学合理地安排施工程序和进度,确保业主规定的预期工期目标并提前实现。 (2)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程总体协调进度。同时,尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加快施工进度。 (3)充分考虑当地自然环境、工程地质、材料和设备条件对工程进度的影响,强调安全生产和文明施工,确保万无一失。 (4)充分发挥我公司技术装备优势,根据施工需要引进新的高精尖设备和技术人员,进一步加强施工装备和技术力量,提高施工生产效率,加
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(1)在建筑总平布置上,应当按照过程性、适宜性和灵活多样的原理,按照建筑总体设计布置的需求,尽可能合理规划工地,尽可能保证工程的人、机、材的合理配置,同样也要符合治安、消防、整洁、优美、环境保护的需要,以最大化的使用时间,减少投资;
(2)合理、独立地布置办公区、生活区及施工区等,并明确划分施工区域、材料堆放区及加工场地等,减少各工种之间的干扰,以便有针对性地管理施工现场,提高施工效率;
(3)合理安排运输方式,确保现场交通流畅,同时尽可能降低场内运输成本;
(4)临时设施的布置的搭建须不损坏测量控制网以
(1)在建筑总平布置上,应当按照过程性、适宜性和灵活多样的原理,按照建筑总体设计布置的需求,尽可能合理规划工地,尽可能保证工程的人、机、材的合理配置,同样也要符合治安、消防、整洁、优美、环境保护的需要,以最大化的使用时间,减少投资; (2)合理、独立地布置办公区、生活区及施工区等,并明确划分施工区域、材料堆放区及加工场地等,减少各工种之间的干扰,以便有针对性地管理施工现场,提高施工效率; (3)合理安排运输方式,确保现场交通流畅,同时尽可能降低场内运输成本; (4)临时设施的布置的搭建须不损坏测量控制网以
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