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《2021年燕京啤酒公司财务报表分析报告》(24页)

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务状况和经营绩效。
通过对燕京啤酒的财务报表分析,可以深入了解中国啤酒行业的整体发展趋势。从财务数据中可以观察到行业的增长率、盈
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工作汇报:邱总,您好,以下是我近几日的工作情况汇报,1、原计划需要我司跟线生产一个月的U8包套,与客户沟通后,客户同意且只要将现有的库存产品跟线使用完毕后,就可不必再跟线生产,节约损失。2、4月16日晚我司派遣3人到燕京工厂跟线生产,4月20日晚8点前结束跟线生产任务,并把在燕京的库存产品顺利使用完毕,用时5天。3、在这期间我司聘请劳务4人协助跟线生产,5天劳务费用4800元。4、燕京工厂体制改革,要全面效仿百威啤酒的管理制度,严抓产品品质,若有疏漏就会严罚当事人,并要把车间生产线外包生产,达到降本增效,
工作汇报:邱总,您好,以下是我近几日的工作情况汇报,1、原计划需要我司跟线生产一个月的U8包套,与客户沟通后,客户同意且只要将现有的库存产品跟线使用完毕后,就可不必再跟线生产,节约损失。2、4月16日晚我司派遣3人到燕京工厂跟线生产,4月20日晚8点前结束跟线生产任务,并把在燕京的库存产品顺利使用完毕,用时5天。3、在这期间我司聘请劳务4人协助跟线生产,5天劳务费用4800元。4、燕京工厂体制改革,要全面效仿百威啤酒的管理制度,严抓产品品质,若有疏漏就会严罚当事人,并要把车间生产线外包生产,达到降本增效,
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工作汇报:邱总,您好,以下是我近几日的工作情况汇报,1、原计划需要我司跟线生产一个月的U8包套,与客户沟通后,客户同意且只要将现有的库存产品跟线使用完毕后,就可不必再跟线生产,节约损失。2、4月16日晚我司派遣3人到燕京工厂跟线生产,4月20日晚8点前结束跟线生产任务,并把在燕京的库存产品顺利使用完毕,用时5天。3、在这期间我司聘请劳务4人协助跟线生产,5天劳务费用4800元。4、燕京工厂体制改革,要全面效仿百威啤酒的管理制度,严抓产品品质,若有疏漏就会严罚当事人,并要把车间生产线外包生产,达到降本增效,
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工作汇报:(需要领导的帮助与支持)
1、燕京啤酒工厂内部现场返工完成,返工41.45万片,良品37.05万片,不良品4.4万片,不良品客户报废处理,损失金额17292元。
2、燕京啤酒工厂的23.1万片啤酒包套,客户不让拉回公司处理,通知安排现场报废,损失金额90783元。
3、4月12日至4月15日,燕京啤酒工厂因包套质量问题停产而造成的损失金额为9464元,客户已通报加意客户。
4、4月16日燕京啤酒旧版包套为我司最后交货日期,再次送货就要送新版产品,现在因为生产部无人跟进且无人管理旧版挑选的问题,导
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工作汇报:1、加意北京燕京啤酒包套因客户抽检出墨皮不良品,而导致到货的23.1万包套要报废处理,接到通知后,我们立即联系加意客户,协助我司与客户沟通补救方案,是否可以拉回公司返工处理,事故后续进展我会持续跟进。2、近期因加意纸张掉皮而导致的事故频频出现,我已向加意客户反馈,加意客户于4月12日与我司先开线上电话会议,初步了解情况,后续我会邀请加意客户领导莅临我司实地查看实情,协助我司共同处理,并从新建立客户的供货信心,还请邱总给予帮助与支持。3、美德客户今日3人来我司验厂审核,时长2天,业务总监唐玉,行政
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