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上市公司企业财务管理制度及政策条文解读:企业产品成本核算制度试行

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10款以上产品,完成快闪店货盘组合;制定本次快闪店方案,完成活动目标:进店体验人次≥1000人,达成10万元以上销售额目标,实现盈亏平衡或实现盈利。
其他数据:产品成本为吊牌价45%(假设),预留推广费用1万元供分配,快闪店建设总成本2.5万元。
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1.组织机构,成员分工2.了解产品成本构成3.了解研发费用的归类及报销方式4.了解各类常用报销流程
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我是北京外国语大学国际商学院2022级工商管理全日制研究生,2023年10月9日至2024年3月8日期间,我在宝马(中国)投资有限公司的北京研发中心实习,实习部门是市场战略部门,主要从事新能源车的市场竞品分析和消费者需求分析。主要任务有:(一)项目管理,投身PCR/PCO(产品成本降低/优化)项目管理,包括项目规划/研讨会准备/任务分配,监测市场和技术趋势,协助部门高效沟通,为团队节约了12%内部测量页的制作时间,建立了6项竞品分析专项数据库,完成了8项宝马产品降本增效的方案。(二)技术支持:分析宝马
我是北京外国语大学国际商学院2022级工商管理全日制研究生,2023年10月9日至2024年3月8日期间,我在宝马(中国)投资有限公司的北京研发中心实习,实习部门是市场战略部门,主要从事新能源车的市场竞品分析和消费者需求分析。主要任务有:(一)项目管理,投身PCR/PCO(产品成本降低/优化)项目管理,包括项目规划/研讨会准备/任务分配,监测市场和技术趋势,协助部门高效沟通,为团队节约了12%内部测量页的制作时间,建立了6项竞品分析专项数据库,完成了8项宝马产品降本增效的方案。(二)技术支持:分析宝马
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动态规划之生产与存储问题(某工厂拟对一种产品制订今后四个时期的生产计划,据估计在令后四个时期内,市场对于该产品的需求量。假定该厂生产每批产品的固定成本为3千元;每单位产品成本为1千元;每个时期中产品的最大生产批量为6单位;每个时期末每单位未售出的产品需支付存储费0.5千元此外,假定第一个时期的初始库存量为0,第四个时期末的库存量也为0。试问该厂应如何安排各个时期的生产与库存计划,才能在满足市场需要的前提下,使总成本最小)的matlabR2018a代码
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