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ERP售前咨询部部门管理核心制度

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我的企业主要服务内容包含工程监理(专业方向:房建工程监理、通信工程监理、信息系统工程监理)、招标代理服务、造价咨询服务;管理架构如下:总经理、副总经理、技术委员会、预算委员会、运营管理部、市场开发部、财务部以及起个业务事业部门(部门内设经理副经理总监理工程师专业监理工程师监理员资料员);公司人数为290人左右。请根据我企业背景以及符合中国北京地区现行的法律法律以及地方标性法规和标准要求的、内容全面的《安全生产规章制度》,要求涵盖1、安全生产教育和培训制度;2、安全生产检查制度;3、生产安全事故隐
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项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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薪酬福利制度,包括人事行政部、财务部、研发部、销售部、工程部、售后部、运营维保部、生产部、质检部、维修部、技术部、采购部、安质部等部门,包含薪酬结构、岗位工资、绩效工资、员工福利、晋升规定等内容。
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