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店铺盈亏平衡计算公式介绍_图文

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前置仓人员绩效方案
编制:11人(捡单+打包)
现编至7人,差4人
执行两班倒班:
总编制:9人
正常班1人
7:40-15:00(工时7小时20);打包2人,捡单2人4人
15:00-11:00(工时8小时);打包2人,捡单2人4人→(8:30-11:00可以上2人);

原工资:2200元+300元分红=2500元,
300元分红到手最总工资包含:提成+综合表现
计算公式:预分红计算方式,捡单人员总绩效除以总单数=一支单品金额,用一支单品数乘以个人捡单数量=绩效,打包人绩效同样计算,平时表现 绩效工资计算公式是什么 事假工资计算公式

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请提供:未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;
(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年)
注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。
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依据会员量分也下阶段编写第一阶段4000人,第二阶段220000人,第三阶段500000人,第四阶段1000000人,重点分别编写利润第一阶段亏损22万元,第二阶段盈亏平衡,第三阶段增加人工成本盈亏平铺,第四阶段月盈利15万元。资金需要第一阶段月需要22万元,第二阶段月需要22万元,第三阶段月需要50万元,第四阶段不再需要资金投入。按月编写2年
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10款以上产品,完成快闪店货盘组合;制定本次快闪店方案,完成活动目标:进店体验人次≥1000人,达成10万元以上销售额目标,实现盈亏平衡或实现盈利。
其他数据:产品成本为吊牌价45%(假设),预留推广费用1万元供分配,快闪店建设总成本2.5万元。
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