Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 我已阅读并接受《用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 临床科室简介及科室运行构架

临床科室简介及科室运行构架

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为临床科室简介及科室运行构架, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载 AI    生成文档
1+1 109 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 2
  • 作者 tom10034
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word

医院科室运行制度Word模板推荐

医院科室快速反应小组制度及运行机制情况
医院科室快速反应小组制度及运行机制情况
2 0
立即下载 收藏
2023年,在中心主任及团队的组织配合下,工作耐心细致,与临床科室及各职能部门保持良好的沟通,努力为临床科室提供支持及优质服务,保障信息系统正常运行及信息通畅。具体工作如下:
一、完成合同内部评审工作;
二、严格按照医院财务管理要求及项目实施进度,对各项目付款资料及付款金额进行审核,按项目进度付款工作;
三、承担图特系统字典维护工作;
四、对HIS系统科室及人员相关模块进行授权及维护;
五、配合信息系统各终端设备的运维,处理报修,保障系统良好运行;
六、科室内务管理;包括考勤管理、绩效分配、物资领用、资产
2023年,在中心主任及团队的组织配合下,工作耐心细致,与临床科室及各职能部门保持良好的沟通,努力为临床科室提供支持及优质服务,保障信息系统正常运行及信息通畅。具体工作如下: 一、完成合同内部评审工作; 二、严格按照医院财务管理要求及项目实施进度,对各项目付款资料及付款金额进行审核,按项目进度付款工作; 三、承担图特系统字典维护工作; 四、对HIS系统科室及人员相关模块进行授权及维护; 五、配合信息系统各终端设备的运维,处理报修,保障系统良好运行; 六、科室内务管理;包括考勤管理、绩效分配、物资领用、资产
2 0
立即下载 收藏
医院科室运行质量分析报告
医院科室运行质量分析报告
0 0
立即下载 收藏
在智慧管理方面,搭建了健康大脑+智慧医院的服务监测大屏,显示门诊、住院、手术、病人来源、病人等候时间,包括门诊科室学科的合理安排。对于医院的运行绩效,围绕多维度的指标监测,对费用、效率、病种、异常行为、质量进行分析。目标管理通过质量、效率、持续发展等制定管理目标,进行数据的分析,明确子目标的动态、变化、归因分析,在目标引导下科学预测、方案优选,为医院领导层决策做科学支撑。数字管理是对各医疗卫生机构“互联网+医疗”便民惠民服务行为和服务信息进行全方位、全过程的监督管理,并将在线咨询、网络宣传等网络服务纳入管
在智慧管理方面,搭建了健康大脑+智慧医院的服务监测大屏,显示门诊、住院、手术、病人来源、病人等候时间,包括门诊科室学科的合理安排。对于医院的运行绩效,围绕多维度的指标监测,对费用、效率、病种、异常行为、质量进行分析。目标管理通过质量、效率、持续发展等制定管理目标,进行数据的分析,明确子目标的动态、变化、归因分析,在目标引导下科学预测、方案优选,为医院领导层决策做科学支撑。数字管理是对各医疗卫生机构“互联网+医疗”便民惠民服务行为和服务信息进行全方位、全过程的监督管理,并将在线咨询、网络宣传等网络服务纳入管
0 0
立即下载 收藏
需要停止的全部整理到一切,要把风险提高,单列出来

不同级别是高级别的风险点全部列出来,要区别出来
要停机的每个先做一个预演方案、测试,晚上找相关负责人需要测试
需要停机的一些重要业务,不能停止
重要业务要和厂商沟通不停机迁移的方案
要列出业务的运行时间,可停机时间
做不到不停机,有业务覆盖面(具体的业务-要找相关科室的人把影响的方面全部补充),时间有多长,没系统的时候医院保障如何运行,需要相应的措施,业务暂时不能恢复,需要有相关的应急预案。
晚上和沟通可以停机的要列出来停机客可停机时间,放到一类

停机
需要停止的全部整理到一切,要把风险提高,单列出来 不同级别是高级别的风险点全部列出来,要区别出来 要停机的每个先做一个预演方案、测试,晚上找相关负责人需要测试 需要停机的一些重要业务,不能停止 重要业务要和厂商沟通不停机迁移的方案 要列出业务的运行时间,可停机时间 做不到不停机,有业务覆盖面(具体的业务-要找相关科室的人把影响的方面全部补充),时间有多长,没系统的时候医院保障如何运行,需要相应的措施,业务暂时不能恢复,需要有相关的应急预案。 晚上和沟通可以停机的要列出来停机客可停机时间,放到一类 停机
0 0
立即下载 收藏
医院科室医疗质量与安全管理制度(标准版)
医院科室医疗质量与安全管理制度(标准版)
206 11
立即下载 收藏
医院科室管理制度
医院科室管理制度
107 12
立即下载 收藏
医院科室6S管理制度表格
医院科室6S管理制度表格
44 5
立即下载 收藏
医院科室仪器设备管理制度
医院科室仪器设备管理制度
47 3
立即下载 收藏
医院科室内部6S管理制度(模版)
医院科室内部6S管理制度(模版)
40 3
立即下载 收藏
医院感染管理制度含医院各个科室院感监控自查记录表
医院感染管理制度含医院各个科室院感监控自查记录表
20 4
立即下载 收藏
医院各科室规章规章制度
医院各科室规章规章制度
42 0
立即下载 收藏