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简易版XXXX互联网公司产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)

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通用版产品研发部管理制度
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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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产品管理部关键绩效考核指标
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关于营销部和销售部共同合作『送旺到企业』路演活动,具体、全面性的活动执行策划书,具體内容如下面說明

包含每阶段执行工作作法及两大部门分工职责

营销部负责前期工作内容有
宣传推广
活动设计
产品组合设计
培训计划书
线上推广
线下推广

销售部负责前期工作内容有
开发潜在客户
联系现有客户
介绍活动内容及分析利益好处
确认客户是否同意参加
沟通举办活动的具体时间、地点、位置、注意事项
关于营销部和销售部共同合作『送旺到企业』路演活动,具体、全面性的活动执行策划书,具體内容如下面說明 包含每阶段执行工作作法及两大部门分工职责 营销部负责前期工作内容有 宣传推广 活动设计 产品组合设计 培训计划书 线上推广 线下推广 销售部负责前期工作内容有 开发潜在客户 联系现有客户 介绍活动内容及分析利益好处 确认客户是否同意参加 沟通举办活动的具体时间、地点、位置、注意事项
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产品出库检查制度/生产管理-品质部出货检验管理制度
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企业背景:
Z企业的前身是一个上海大型国企集团中的置业板块(即房产与地产)下属的一个楼宇数字化部门,在2012年左右成立为集团子公司。该企业的业务主要覆盖上海、苏州与北京的商业楼、商场与园区的智慧化改造,包含能源与数字化改造等业务。该企业在2019至2021年发展迅猛,但近几年业务逐渐减少,员工流失率高。
该公司的组织架构为总经理下有两个事业部,两个研发部,一个产品部和一个财务人员一个前台人员一个秘书。两个事业部分别有一个项目总监,各带领2-3个项目经理。两个研发部分别有一个研发总监,各带领3-5个研发人
企业背景: Z企业的前身是一个上海大型国企集团中的置业板块(即房产与地产)下属的一个楼宇数字化部门,在2012年左右成立为集团子公司。该企业的业务主要覆盖上海、苏州与北京的商业楼、商场与园区的智慧化改造,包含能源与数字化改造等业务。该企业在2019至2021年发展迅猛,但近几年业务逐渐减少,员工流失率高。 该公司的组织架构为总经理下有两个事业部,两个研发部,一个产品部和一个财务人员一个前台人员一个秘书。两个事业部分别有一个项目总监,各带领2-3个项目经理。两个研发部分别有一个研发总监,各带领3-5个研发人
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ISO13485:2016顾客反馈及宝软程序,妻中明确规定市场部可以直接处理日常抱怨,涉及单产品重大性能时,需转交质量部评估寄处理。
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案例:这是一家生产润滑油以及汽车保养品的公司,员工人数均为200名左右,年产值6.6亿,产品销往全国以及部分海外市场,以下是该公司招聘总经理的面试试题,想听听各位同学的看法:   

 1.你是老板邀请加盟新到这家公司的,公司上下都讲财务部主管是“老板的人”;财务部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显地感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,财务部主管向你报告,财务公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和财务部主管这个难题?
案例:这是一家生产润滑油以及汽车保养品的公司,员工人数均为200名左右,年产值6.6亿,产品销往全国以及部分海外市场,以下是该公司招聘总经理的面试试题,想听听各位同学的看法:     1.你是老板邀请加盟新到这家公司的,公司上下都讲财务部主管是“老板的人”;财务部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显地感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,财务部主管向你报告,财务公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和财务部主管这个难题?
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销售企业物流部实习报告参考文献4份2000字了解企业管理的总体情况、产品、经营状况、组织结构;了解企业常用的管理方法和管理程序;了解企业高层管理者、中层管理者和基层管理着如何执行计划、组织、领导和控制职能,引导群体并有效地实现企业的目的;了解组织设置,各处室工作状况、制度和办事程序;了解企业各方面决策的程序及方法;了解企业生产管理状况、方法和程序;了解企业质量管理状况、方法和程序;了解企业人力资源管理状况、方法和程序;了解企业市场营销的状况、方法和程序;了解企业最高管理者对激励理论的运用技巧和实际效
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产品研发部离职工作交接清单
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