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项目排期推进表

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公司2024年定岗定编优化方案
为解决公司定岗定编运行存在突出矛盾、规范劳动用工管理,公司人力资源部向集团内部和周边大型石化国企对标学习,并广泛征集基层意见,依据国家及地方政策法规,按照与生产规模相匹配、满足装置安全平稳运行的原则,结合公司生产经营及用工实际情况,对公司定岗定编进行优化,特制定本方案,具体内容如下。
随着公司项目的建成投产以及生产经营管理的深入推进,我们持续开展了生产装置的技改技措和职能优化工作。在此过程中,2020年和2021年先后发布的定员编制方案经过2-3年的试运行,逐渐暴露出与实际
公司2024年定岗定编优化方案 为解决公司定岗定编运行存在突出矛盾、规范劳动用工管理,公司人力资源部向集团内部和周边大型石化国企对标学习,并广泛征集基层意见,依据国家及地方政策法规,按照与生产规模相匹配、满足装置安全平稳运行的原则,结合公司生产经营及用工实际情况,对公司定岗定编进行优化,特制定本方案,具体内容如下。 随着公司项目的建成投产以及生产经营管理的深入推进,我们持续开展了生产装置的技改技措和职能优化工作。在此过程中,2020年和2021年先后发布的定员编制方案经过2-3年的试运行,逐渐暴露出与实际
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2024年高新投公司“清廉国企”建设实施方案
一、总体要求二、主要任务1.政治生态清明。2.整体作风清朗。3.发展环境清正。4.员工队伍清新。三、工作举措(一)制定方案。(二)工作推进。1.开展廉洁文化“五进”活动,推进廉洁文化创建进企业、进班子、进班组、进项目、进家庭。2.开展专题研讨,以“正风兴企”为主题。3.开展岗位廉洁承诺书签订。4.创建廉洁文化示范点。5.组织一系列“扬正气、树新风、促发展”活动。6.开展廉政专题教育。7.开展廉洁文化征文活动。8.组织廉洁知识测试。9.创作一系列廉洁文化
2024年高新投公司“清廉国企”建设实施方案 一、总体要求二、主要任务1.政治生态清明。2.整体作风清朗。3.发展环境清正。4.员工队伍清新。三、工作举措(一)制定方案。(二)工作推进。1.开展廉洁文化“五进”活动,推进廉洁文化创建进企业、进班子、进班组、进项目、进家庭。2.开展专题研讨,以“正风兴企”为主题。3.开展岗位廉洁承诺书签订。4.创建廉洁文化示范点。5.组织一系列“扬正气、树新风、促发展”活动。6.开展廉政专题教育。7.开展廉洁文化征文活动。8.组织廉洁知识测试。9.创作一系列廉洁文化
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日常工作与沟通协调,牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议;
协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实;
协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息,编制上报公司及业主的各类项目管理报告;
协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口,维护良好客户关系;
负责项目任务的跟踪与检查。
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