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1.通过现有物流资源寻找电商客户。 2.洽谈通达邮政系,京东,顺丰等快递,确定价格资源整合。 3.与客户商谈仓储快递B2B大物流TC入仓等价格体系。 3.客情维护 4.期间针对即时配送赛道制作了微信私域社群商城(快递代取送,跑腿,同城商家入驻等) 5.微信私域商城的搭建,引流销售,售后等 6.抖音直播带货运营场控上下架链接 7.短视频拍摄剪辑(剪映) 7.直播间设备器材维护

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本作品内容为1.通过现有物流资源寻找电商客户。 2.洽谈通达邮政系,京东,顺丰等快递,确定价格资源整合。 3.与客户商谈仓储快递B2B大物流TC入仓等价格体系。 3.客情维护 4.期间针对即时配送赛道制作了微信私域社群商城(快递代取送,跑腿,同城商家入驻等) 5.微信私域商城的搭建,引流销售,售后等 6.抖音直播带货运营场控上下架链接 7.短视频拍摄剪辑(剪映) 7.直播间设备器材维护, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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同时,顺丰控股在近年来不断扩张业务,新建了更多的物流中心和仓库,增加了固定资产投入,导致资产规模增大。然而,由于业务量的增长速度没有跟上资产规模的增长速度,那么就会导致存货周转率下降。
就以上顺丰快递存在的问题做出对应措施
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