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生产发货员责任制考核制度 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生产计划变更及时性 6.订单任务生产异常反馈以及关系协调 7.样品准时交货率 8.成品发货完成率 9.订单准时完成率 10.退货手续办理及时性 11.生产部门管理制度的执行情况 12.工作总结与计划 13.生产相关资料与文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知识与技能 17.愿望与态度

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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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采购部跟单员责任制考核制度
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度
采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度
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交投集团第一季度经营情况分析报告
第一季度各单位按照目标计划积极开展业务,完成产值1.22亿元,现将经营情况汇报如下:
一、经营数据情况
1、业务数据分析
3月完成产值6646.68万元,较上月增长5129.03万元;本月计划完成率75%,较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。
第一季度完成产值12248万元,本季度计划完成率90%,整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。
图1产值完成情况
2、财务数据分析
3月收入4099万,成本费用合计5472万元,本月亏损1373万元,亏损
交投集团第一季度经营情况分析报告 第一季度各单位按照目标计划积极开展业务,完成产值1.22亿元,现将经营情况汇报如下: 一、经营数据情况 1、业务数据分析 3月完成产值6646.68万元,较上月增长5129.03万元;本月计划完成率75%,较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。 第一季度完成产值12248万元,本季度计划完成率90%,整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。 图1产值完成情况 2、财务数据分析 3月收入4099万,成本费用合计5472万元,本月亏损1373万元,亏损
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提高感染性休克集束化治疗完成率实施方案-
提高感染性休克集束化治疗完成率实施方案-
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**一、工作任务(目标、规划)**
3月份,运营主要工作任务是完成公司设定的外卖目标,即实现450万实收、44的客单价、5.0评分的天数占比以及业务执行活动管理等。
为了达到这个目标,部门一起制定了相关运营计划,包括市场分析,营销推广,数据分析及优化等方面的策略。
**二、目标、过程完成情况**
经过一个月的努力:1.实收完成了422万2.完成率为93.8%。离公司设定的目标差28万3.客单价44完成444.评分4.9天数目标61%,完成70.54%
在这个过程中,运营门店做了女神节活
**一、工作任务(目标、规划)** 3月份,运营主要工作任务是完成公司设定的外卖目标,即实现450万实收、44的客单价、5.0评分的天数占比以及业务执行活动管理等。 为了达到这个目标,部门一起制定了相关运营计划,包括市场分析,营销推广,数据分析及优化等方面的策略。 **二、目标、过程完成情况** 经过一个月的努力:1.实收完成了422万2.完成率为93.8%。离公司设定的目标差28万3.客单价44完成444.评分4.9天数目标61%,完成70.54% 在这个过程中,运营门店做了女神节活
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提高四级手术术前多学科讨论完成率实施方案
提高四级手术术前多学科讨论完成率实施方案
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月度工作总结汇报PPT大纲
封面
标题:XX部门/项目月度工作总结汇报
报告人信息:[姓名]、[职位]、[所属部门/项目]
日期:[具体月份]年[具体月份]日
目录
引言
工作概述
主要成绩与亮点
存在的问题与改进措施
下月工作计划
结束语
引言
对本月工作的简要回顾*强调总结汇报的目的与重要性
工作概述
本月工作目标的设定与达成情况
主要工作任务的完成情况
团队协作与沟通情况
资源利用与成本控制
主要成绩与亮点
完成任务的数量与质量分析
项目进度与完成率的提升
团队协作与创新的典型案例
获得的荣誉与奖
月度工作总结汇报PPT大纲 封面 标题:XX部门/项目月度工作总结汇报 报告人信息:[姓名]、[职位]、[所属部门/项目] 日期:[具体月份]年[具体月份]日 目录 引言 工作概述 主要成绩与亮点 存在的问题与改进措施 下月工作计划 结束语 引言 对本月工作的简要回顾*强调总结汇报的目的与重要性 工作概述 本月工作目标的设定与达成情况 主要工作任务的完成情况 团队协作与沟通情况 资源利用与成本控制 主要成绩与亮点 完成任务的数量与质量分析 项目进度与完成率的提升 团队协作与创新的典型案例 获得的荣誉与奖
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请为一名组织部部长上学期工作总结下学期工作计划总结,需要体现的主要工作内容为青年大学习的完成率,智慧团建的入录和团关系转出,配合主席团和校团委工作。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
请为一名组织部部长上学期工作总结下学期工作计划总结,需要体现的主要工作内容为青年大学习的完成率,智慧团建的入录和团关系转出,配合主席团和校团委工作。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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晓军:
2024年营销中心。PK方案。1目的。增强大家目标意识。更好达成目标。2。加强大家对于销售过程的关注

晓军:
2区域划分

晓军:
3PK维度。主要有以下三个方面。一。月度回款完成率。等于。实际回款。除以回款目标。回款目标是公司任务2的。二月度发货达成率。等于实际发货。除以月度目标。月度目标的制定是?的学习目标。初。参考上年比例。分解到每个月。3新品发货。参考新品每个寓货数据

晓军:
4奖惩。分为2块。一个是团队。一个是个人

晓军:
第5,注意事项。PK的时间从。每个月月初到每个月月底。2过
晓军: 2024年营销中心。PK方案。1目的。增强大家目标意识。更好达成目标。2。加强大家对于销售过程的关注 晓军: 2区域划分 晓军: 3PK维度。主要有以下三个方面。一。月度回款完成率。等于。实际回款。除以回款目标。回款目标是公司任务2的。二月度发货达成率。等于实际发货。除以月度目标。月度目标的制定是?的学习目标。初。参考上年比例。分解到每个月。3新品发货。参考新品每个寓货数据 晓军: 4奖惩。分为2块。一个是团队。一个是个人 晓军: 第5,注意事项。PK的时间从。每个月月初到每个月月底。2过
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我的个人简介,分别以思想方面,生活方面,学习方面,工作方面,四个方面来写。在思想上我认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,并且“青年大学习”网上团课学习从未缺席,完成率100%,也注册为“志愿四川”志愿者,于2023.06.15入团,并在下半年争取到积极分子名额。在学习上,我刻苦努力,上课认真听讲,大一至今必修课从未挂科。在工作上,我大一学习之余我还参加了院学生会办公室和大学生语言文字推广中心智能学院分站,协助老师进行工作,大二留任副部长,继续为同学们服务。从大一开始任职时心中便有了为同
我的个人简介,分别以思想方面,生活方面,学习方面,工作方面,四个方面来写。在思想上我认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,并且“青年大学习”网上团课学习从未缺席,完成率100%,也注册为“志愿四川”志愿者,于2023.06.15入团,并在下半年争取到积极分子名额。在学习上,我刻苦努力,上课认真听讲,大一至今必修课从未挂科。在工作上,我大一学习之余我还参加了院学生会办公室和大学生语言文字推广中心智能学院分站,协助老师进行工作,大二留任副部长,继续为同学们服务。从大一开始任职时心中便有了为同
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房地产工程部运营指标
2、人均开发面积:在建面积/职工总人数??
13、开发效率(从拿地到开盘):开盘日期-土地成交确认书日期??
14、从开工到四证周期:施工证取得日期-土地成交确认书日期??
16、计划完成率:节点完成实际得分和/节点标准分值和??
17、里程碑节点完成率:里程碑节点完成实际得分和/里程碑节点标准分值和??
18、标准工期达成率:例如:∑项目标准层施工天数/∑项目标准层数??
36、人均工程建设面积(工程业务口):年度在建面积/(工程线员工在职天数/365)??
37、质量通病抽检覆盖
房地产工程部运营指标 2、人均开发面积:在建面积/职工总人数?? 13、开发效率(从拿地到开盘):开盘日期-土地成交确认书日期?? 14、从开工到四证周期:施工证取得日期-土地成交确认书日期?? 16、计划完成率:节点完成实际得分和/节点标准分值和?? 17、里程碑节点完成率:里程碑节点完成实际得分和/里程碑节点标准分值和?? 18、标准工期达成率:例如:∑项目标准层施工天数/∑项目标准层数?? 36、人均工程建设面积(工程业务口):年度在建面积/(工程线员工在职天数/365)?? 37、质量通病抽检覆盖
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三、数据异常及原因分析
计划完成率偏低:本季度计划目标未达成的主要原因在于市场开拓不足、项目储备量少以及各单位工作流程及规范程度仍需加强。
业务偏少、产值偏低:由于在建工程少、场站未生产等原因导致现有业务偏少、产值偏低。这进一步影响了我们的盈利能力和资金状况。
人工成本高、亏损率高:在业务偏少、产值偏低的情况下,人工成本占比相对较高导致亏损率较高。
四、现存问题及挑战
业务开展缓慢:市场开拓不足和项目储备量少使得我们的业务增长缓慢。
工作流程及规范程度不足:部分单位在工作流程和规范程度上存在不足导致风险规
三、数据异常及原因分析 计划完成率偏低:本季度计划目标未达成的主要原因在于市场开拓不足、项目储备量少以及各单位工作流程及规范程度仍需加强。 业务偏少、产值偏低:由于在建工程少、场站未生产等原因导致现有业务偏少、产值偏低。这进一步影响了我们的盈利能力和资金状况。 人工成本高、亏损率高:在业务偏少、产值偏低的情况下,人工成本占比相对较高导致亏损率较高。 四、现存问题及挑战 业务开展缓慢:市场开拓不足和项目储备量少使得我们的业务增长缓慢。 工作流程及规范程度不足:部分单位在工作流程和规范程度上存在不足导致风险规
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