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。对其应收账款发展与管理现状问题进行分析,并提出合理化的建议,通过实例分析将理论作用于实际,在一定程度上提升企业资金使用效率,从而改善企业的财务状况,提升企业总体价值。很多企业为了扩大企业销售额,提高企业利润,增强企业的竞争能力,势必会更多的采取赊销方式进行销售来扩大对市场份额的占有,为了解决这一矛盾的问题,企业应加强对应收账款的管理,降低企业应收账款给企业经营带来的未知的风险,提高企业竞争能力。

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本作品内容为。对其应收账款发展与管理现状问题进行分析,并提出合理化的建议,通过实例分析将理论作用于实际,在一定程度上提升企业资金使用效率,从而改善企业的财务状况,提升企业总体价值。很多企业为了扩大企业销售额,提高企业利润,增强企业的竞争能力,势必会更多的采取赊销方式进行销售来扩大对市场份额的占有,为了解决这一矛盾的问题,企业应加强对应收账款的管理,降低企业应收账款给企业经营带来的未知的风险,提高企业竞争能力。, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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公司资金管理方面存在问题如下:
1,营运资金的缺乏;
2,资金的使用占用超过预算;
3,资金收回较困难;
4,营运资金成本较高;
产生以上问题的主要原因为:
1,企业资金管理意识淡薄;
2,相关管理制度不够完善;
3,因项目周期较长,导致应收账款回款较慢;
针对以上问题,公司制度了相关的方针政策和措施如下:
1,加强全面预算和资金计划管理,增强资金使用的目的性和计划性,避免资金使用的短期性和限制性;
2,扩大资金的来源,消除不合理或不使用的账户,加强资金统一管理;
3,严格按照预算来执行资金的使用情况,加
公司资金管理方面存在问题如下: 1,营运资金的缺乏; 2,资金的使用占用超过预算; 3,资金收回较困难; 4,营运资金成本较高; 产生以上问题的主要原因为: 1,企业资金管理意识淡薄; 2,相关管理制度不够完善; 3,因项目周期较长,导致应收账款回款较慢; 针对以上问题,公司制度了相关的方针政策和措施如下: 1,加强全面预算和资金计划管理,增强资金使用的目的性和计划性,避免资金使用的短期性和限制性; 2,扩大资金的来源,消除不合理或不使用的账户,加强资金统一管理; 3,严格按照预算来执行资金的使用情况,加
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合理配置资产,提高
营运能力加快资产周转营运能力对企业的盈利能力是至关重要的。营运能力就是企业对自身固定或者无形资产的利用效率,营运能力越高说明企业对资产占用越少,就能以较少的资产创造较大的企业财富。流动资产周转率和应收账款周转率都会潜移默化影响总资产周转率,因此必须合理配置资产。建立严格的资产管理制度,且必须要有防范意识,面对突发状况,必须要做好充分的准备,第一时间优化自己
的资源配置方案。
合理配置资产,提高 营运能力加快资产周转营运能力对企业的盈利能力是至关重要的。营运能力就是企业对自身固定或者无形资产的利用效率,营运能力越高说明企业对资产占用越少,就能以较少的资产创造较大的企业财富。流动资产周转率和应收账款周转率都会潜移默化影响总资产周转率,因此必须合理配置资产。建立严格的资产管理制度,且必须要有防范意识,面对突发状况,必须要做好充分的准备,第一时间优化自己 的资源配置方案。
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