采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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软件工程(可行性分析报告)一、问题提出： 某机械有限公司，需要设计开发一个适合自己企业特点的ERP软件，用于对整个公司业务的全面管理，包括：销售（合同管理、订单管理）、采购（根据销售订单、库存、计算出采购量）、技术（BOM配置、技术图纸上传与下载或在线预览）、生产（公司生产计划、车间生产计划）、质量（来料质检、生产过程质检、成品质检）、人事、（包 括考勤）、仓库进销存（原料仓、辅料仓、成品仓）、财务（应收应付）。 公司目前只有一个人脸识别的考勤软件，还没有其他管理软件，但公司有员

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案例： 海宁铁人运动用品有限公司与金威利国际公司定作合同还款协议纠纷管辖权异议案 1.合同双方主体信息 原告海宁铁人运动用品有限公司，住所地浙江省海宁市。 被告金威利国际公司，住所地新加坡中区。 2.案情简要信息 （1）本案双方于2020年5月16日签订了生产协议，该协议约定由海宁铁人公司生产 产品供金威利国际公司销售。该协议第9条约定，金威利国际公司将发出可以保证交付日期 的购货订单，双方理解每一份购货订单是一份产品交付的确定的订单。生产协议第23条约 定了争议解决的仲裁条款：“双

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一、问题提出： 某机械有限公司，需要设计开发一个适合自己企业特点的ERP软件，用于对整个 公司业务的全面管理，包括：销售（合同管理、订单管理）、采购（根据销售订单、库 存、计算出采购量）、技术（BOM配置、技术图纸上传与下载或在线预览）、生产（公 司生产计划、车间生产计划）、质量（来料质检、生产过程质检、成品质检）、人事、（包 括考勤）、仓库进销存（原料仓、辅料仓、成品仓）、财务（应收应付）。 公司目前只有一个人脸识别的考勤软件，还没有其他管理软件，但公司有员工常驻 在外地的施工现场，希望能通过其

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在实习过程中，运营管理岗位主要是负责帮助公司进行原材料的采买和承接订单，帮助企业进行成本控制和并且通过买卖合同获取商品利润，运营管理人需要负责的内容主要包括进行现金流管理，一月在进行生产线的布置和原材料购买、固定资产购买的的时候出现过一些问题，比如原材料采购的批次太多，并且一次采购的数量太少，导致既没有享受到折扣优惠，而且还使运费变多，并且在一开始就购买固定资产，从而使现金一次性支出太多，因此运营管理需要多多分析企业该如何使用现金，并据此制定资金使用计划，确保企业日常购买的资金需求，以免导致企业在初期和后

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请把以下资料，转化为流程图1、下单流程 （1）需求确认：业务部门与客户确认具体需求，包括产品种类、数量、规格、交货时间等，并按要求签订合同。 （2）生成订单：接到客户需求后的2天内，业务部门在公司生产系统，生成正式订单，并注明具体的客户需求、交货时间等信息。 （3）工厂接单：正式订单生成后，业务部门及时通知工厂生产部门，开启原材料采购，以及生产。工厂生产部门需按照合同约定期限，按期完成生产任务，避免延期。如果属于调换货的，考虑到数量一般不多，请于20日内完成生产。 2、发货流程 （1）物流发货

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请为一名翻译兼销售季度工作总结，需要体现的主要工作内容为1.翻译日常来往邮件以及文件合同2.整理编辑新建厂房租赁合同3.制作中方人员赴莫邀请函4.清理墨西哥工厂所需的设备及配件并及时下达订单5.制作上海卡嘉物资运送到墨西哥所需的清关文件，与进出口人员及国内厂家沟通，解决清关问题，保障物资顺利到墨西哥工厂，并及时申请物资付款。6.了解新产品衬套的工艺技术流程，学习专业技术词汇。7.关注墨西哥第六生产线电机轴的送货情况。8.准备美签办理的相关资料。。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有

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蘑菇生产订单收购合同协议书范本 通用版

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销售人员线下接到单子后依据客户要求填写销售合同，商务助理依据销售合同在OA系统中发起销售订单评审流程，评审完成后转到SAP中生成销售订单，作为生产加工依据，也可作为销售出库依据；同时相关人员可在MIS中查询生产加工进度，简化订单跟踪难度；销售发货后财务可依据SAP生成的销货单，与SAP发货进行对账，简化与财务管理部的对账工作。

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生产部钣金车间合同订单评审表

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发货员责任制考核制度 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生产计划变更及时性 6.订单任务生产异常反馈以及关系协调 7.样品准时交货率 8.成品发货完成率 9.订单准时完成率 10.退货手续办理及时性 11.生产部门管理制度的执行情况 12.工作总结与计划 13.生产相关资料与文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知识与技能 17.愿望与态度

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生产发货员责任制考核制度 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生产计划变更及时性 6.订单任务生产异常反馈以及关系协调 7.样品准时交货率 8.成品发货完成率 9.订单准时完成率 10.退货手续办理及时性 11.生产部门管理制度的执行情况 12.工作总结与计划 13.生产相关资料与文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知识与技能 17.愿望与态度

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