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12.工程材料进场报验、交接表
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优化内部首次联合进场工作流程,在收到项目开工申请并审核后,符合要求的5个工作日内根据项目实际需要,组织质量、安全、队伍、节能和档案等相关科室共同完成首次进场技术交底服务,确保交底服务内容全面、详细、一次性告知。为进一步提升服务水平,现将即墨区建筑业管理服务中心(以下简称建筑业中心)建筑工程首次联合进场服务基本流程和需要准备的材料汇总如下: 一、进场登记 建设单位取得《建筑工程施工许可证》后,致电建筑业中心咨询(联系电话86536818)或直接登录公共邮箱(账号:jgcscjc@163.com,密码:jgc
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第三章施工准备 3.1技术管理方案 3.1.1建立健全技术管理责任制,做好内部分工,明 确职责,责任到人。 3.1.2.进场后即组织技术人员认真熟悉图纸,尽量 减少技术失误。 3.1.3.每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实 可行的施工方案、措施,并报有关单位审批后实施,确 保工程以最优的方案进行施工。 3.1.4抓好现场的技术指导和检查监控,将问题消 灭在现场。 3.1.5规范、资料,测量、试验器具、设备 3.1.5.1工规范、图集、手册 施工规范全订本一套。8
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本项目自开工以来,我们严格按照施工规范、质量标准和设计图纸要求组织施工,以确保项目的顺利进行。我司是按0511版图纸报价,然而,在施工进场一个月后,要求我司按二次机电图纸施工,由于二次机电图纸的调整、变更以及与装修单位的配合施工等多方面因素的影响,导致原定的工期无法按时完成,由于与装修单位配合施工如:喷淋头定位安装、报警设备需喷完乳胶漆、吊顶完成后安装,应急疏散设备需喷完乳胶漆、吊顶完成开孔后安装等原因使我司产生了额外的人工费用。 由于本工程涉及多个施工单位的协同作业,特别是与装修单位的配合施工,需要双方
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工程材料构配件设备进场报审表
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工程整体质量及进场的材料设备质量标准
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一、引言 随着本工程项目的圆满收官,我作为现场,在此对本次工程的整体情况进行总结。项目青川第一人民医院与本司与2023年6月中标、2023年11月1号进场施工、合同工期90天合同造价8255439元。 二、材料问题与把控 1.材料采购与供应现场发现有以下问题 1.材料供应周期慢、影响班组施工进度。 2.个别材料到达现场未能提供清单、影响现场管理工程材料验收。 3.个别材料到达现场未能提供送检报告与合格证、影响现场管理工程材料验收 4.个别材料与清单不符合送检报告与合格证与清单产品不符。影响竣工结算与竣工资
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