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工作盘点表

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请为一名审计助理实习总结总结,需要体现的主要工作内容为审计实务培训、整理分类销售合同、审核会计凭证、固定资产实地盘点、整理会计科目数据变化表、更新审计工作底稿会计数据、汇总银行函证信息、整理银行余额调节表、填写审计报表财务数据。
请为一名审计助理实习总结总结,需要体现的主要工作内容为审计实务培训、整理分类销售合同、审核会计凭证、固定资产实地盘点、整理会计科目数据变化表、更新审计工作底稿会计数据、汇总银行函证信息、整理银行余额调节表、填写审计报表财务数据。
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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
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1、每天审单子
2、登记现金结的客户、欠入库单、未盖章客户等.有问题的票据、并及时追回.
3、每天催所有应收账款(现结和月结)、应收账款根据出纳现金日记账核对
4、负责库存管理、每月安排库房盘点、核对盘点表、库存盘点(必须做好盘点前的清帐工作,对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因,保证在盘点前完成帐务处理,做到帐、帐单相符。瓶盖盘点(每个月月底燕京收盖后盘点瓶盖,本月收回的瓶盖要与库存相符,如需要与厂家兑的瓶盖要及时兑,如不需要兑的经领导审批后销毁)
5、负责外阜公司的销售账
7、登记配送加油明细(一
1、每天审单子 2、登记现金结的客户、欠入库单、未盖章客户等.有问题的票据、并及时追回. 3、每天催所有应收账款(现结和月结)、应收账款根据出纳现金日记账核对 4、负责库存管理、每月安排库房盘点、核对盘点表、库存盘点(必须做好盘点前的清帐工作,对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因,保证在盘点前完成帐务处理,做到帐、帐单相符。瓶盖盘点(每个月月底燕京收盖后盘点瓶盖,本月收回的瓶盖要与库存相符,如需要与厂家兑的瓶盖要及时兑,如不需要兑的经领导审批后销毁) 5、负责外阜公司的销售账 7、登记配送加油明细(一
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14.7.2物资核算
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组
14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组
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一、1月-4月入职数据盘点及数据分析(感觉化的东西需要提炼总结):
1、2024年1月-4月22日入职人,招聘效果好及原因分析,需要做出1-4月入职、离职、留存率等数据分析表(与雅静探讨,表格由雅静负责);
⑴、6000以下薪资;
⑵、6000及7500薪资;
⑶、7500及以上薪资;
以初级、中级、资深制作人职级区分体现在数据表。
2、离职表数据细化(数据对比,应补偿金、实际补偿金)。

二、五月的重点工作:员工关系
1、有同行业经验且较为成熟的伙伴,重点跟进及维护;

三、招聘数据细化(珊珊负责)
一、1月-4月入职数据盘点及数据分析(感觉化的东西需要提炼总结): 1、2024年1月-4月22日入职人,招聘效果好及原因分析,需要做出1-4月入职、离职、留存率等数据分析表(与雅静探讨,表格由雅静负责); ⑴、6000以下薪资; ⑵、6000及7500薪资; ⑶、7500及以上薪资; 以初级、中级、资深制作人职级区分体现在数据表。 2、离职表数据细化(数据对比,应补偿金、实际补偿金)。 二、五月的重点工作:员工关系 1、有同行业经验且较为成熟的伙伴,重点跟进及维护; 三、招聘数据细化(珊珊负责)
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存货年终盘点计划书,年终盘点工作流程内容、盘点表样表
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库存盘点表Excel工作表
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请为一名财务部部员工作报告,需要体现的主要工作内容为日常业务单据审核,月末和季末里费用的结转以及收入成本的确认及结转,银行对账单的核对及填制,职工和劳务派遣及外聘人员的工资计提与发放,社保工会经费与三不让经费的计提与发放,月末集团客商对账,代付民工工资,各项税费的结转,固定资产与低值易耗品盘点及对账,各项租赁费和折旧费的入账,年末各项统计表的编制,要求字数1000字。
请为一名财务部部员工作报告,需要体现的主要工作内容为日常业务单据审核,月末和季末里费用的结转以及收入成本的确认及结转,银行对账单的核对及填制,职工和劳务派遣及外聘人员的工资计提与发放,社保工会经费与三不让经费的计提与发放,月末集团客商对账,代付民工工资,各项税费的结转,固定资产与低值易耗品盘点及对账,各项租赁费和折旧费的入账,年末各项统计表的编制,要求字数1000字。
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标1	设备故障的及时修复和安全操作
2	能独立完成任务和处理工作压力的能力
3	操作系统和办公软件的熟练度
4	质量记录的及时性和准确性
5	订单处理并提前做好发货准备
6	每日立体库的盘点工作
									
关键行为指标(KBI)	重点任务1.工作态度和工作纪
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1 设备故障的及时修复和安全操作 2 能独立完成任务和处理工作压力的能力 3 操作系统和办公软件的熟练度 4 质量记录的及时性和准确性 5 订单处理并提前做好发货准备 6 每日立体库的盘点工作 关键行为指标(KBI) 重点任务1.工作态度和工作纪
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岗位工作量盘点表(2)
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盘点工作联络单
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盘点Excel轻松比较两个工作表格的差异
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店铺盘点要求,盘点前准备工作,盘点步骤与盘点培训
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工厂年终存货盘点计划,仓库年底大盘点的工作安排办法-仓库盘点...
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酒吧人员各岗位职责及工作流程(2)
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关于开展固定资产盘点工作的通知范文
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原材料仓库盘点制度,盘点方式、方法、时间,盘点工作流程
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公司盘点工作流程,盘点方法及注意事项,盘点总结及报告
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