餐饮连锁公司之门店运营管理制度手册

169 5

立即下载 收藏

连锁门店运营：标准化巡店管理制度范本

29 1

立即下载 收藏

餐饮门店运营管理方案

26 1

立即下载 收藏

连锁门店岗位运营管理体系方案-

18 0

立即下载 收藏

连锁门店运营管理手册

39 1

立即下载 收藏

门店运营手册-门店运营管理手册目录

23 0

立即下载 收藏

餐饮门店运营管理方案

12 0

立即下载 收藏

某大型房地产开发商在某景区新建了一个集旅游,住宿,餐饮,购物为一体的特色小镇,考虑到招商和后续的运营管理问题,该项目负责人报经集团审批后拟采用'商户入驻免收租金的'招商和运营策略。具体而言,各类商户租用该小镇门面房经营业务时,可免缴租赁费,但需要满足以下条件:1,在各店铺铺设二维码或pos机,所有交易资金统一进入该开发商账户,根据与商户的约定的交易结算期限(t+45,即不少于45天的账期),定时结算;商户不得私自用自有收款方式收款,一经发现,有权重罚。2,当月按业务类型和门店位置及大小,设定最低消费线,即

0 0

立即下载 收藏

企业名称：沣享生活智慧服务（线下合作网点名称简称为沣网），加盟沣网不足万元加盟费即可享受公司诸多服务分成真正实现数字化运营干洗等线上品质服务，加盟门槛低，有无门店均可一人一手机即可轻松赚米，沣享生活多元化经营现有板块为一、上门取送洗衣洗鞋服务、二、家政服务、三、家庭装修服务（理念为：价格公开透明整装，把装修变的更简单）、四、商业管理包含：二手房买卖、商铺出租及民宿管理服务，五、汽车服务包含：代驾、接送飞机、汽车接送保养、维修、清洗、二手车买卖帮卖、婚庆用车。六、二手物品买卖服务，如电脑，手机，家电等。写一

0 0

立即下载 收藏

请对《奈雪的茶》这一奶茶品牌，结合新零售运营管理理论，分析新零售的运营模式，并探讨其在新零售领域的创新之处。内容可以包括门店布局、商品陈列、顾客体验、营销推广等方面的内容。要求方案具有创新性、实用性和可操作性，字数不少于2000字。

0 0

立即下载 收藏

广州方木品牌运营管理有限公司：目前主要诉求有：1，区域代理降单店代理，退代理费；2，针对目前代理费优惠力度大的给我们前面加盟的退相差的代理费3，外省加盟物流运费达到一定额度要求减免，公司自己没有仓库不能让我们加盟商买单4，公司品牌宣传加强，运营降价销售产品公司需要给门店补贴5，所有缴纳给公司的费用要求开发票6，公司指定加盟区域负责人，别有事都找不到人

0 0

立即下载 收藏

广州方木品牌运营管理有限公司： 奶茶加盟商门店生意普遍很差，ping诉求：1，区域代理降单店代理，退代理费；2，针对目前代理费优惠力度大的给我们前面加盟的退相差的代理费3，外省加盟物流运费达到一定额度要求减免，公司自己没有仓库不能让我们加盟商买单4，公司品牌宣传加强，运营降价销售产品公司需要给门店补贴5，所有缴纳给公司的费用要求开发票6，公司指定加盟区域负责人，别有事都找不到人

0 0

立即下载 收藏

门店运营管理体系

1 0

立即下载 收藏

房产中介门店运营管理案例

0 0

立即下载 收藏

老字号线下门店管理运营方案，包含成本核算，收入预算

0 0

立即下载 收藏

丰富以下内容，1500字左右：1、合作合伙人转型：前置仓由地市级客户发展成合作合伙人，保证了成功率,其通过加盟或联营串多多前置仓，为门店提供一站式配送服务。 2、渠道把控和运营管理：自建渠道的前置仓实现了三控，有助于掌控财务、门店订单和进销存管理系统，以及供货渠道。 3、毛利提升：前置仓的客户为餐饮门店，毛利点较之前提升20%点以上，大大提高了公司的毛利率和净利率。 大串想的目标是在100个城市建立数百个串多多前置仓，其不仅解决了烧烤和夜宵门店的一站式配送问题，也实现了大串想从交易型产品至解决方案型

0 0

立即下载 收藏

1.湖南友阿便利超市管理有限公司 2.7-ELEVEN的发展 3.开发业务介绍 4.情报地图的制作 5.7-ELEVEN运营部门店基础知识，作为员工的相关礼仪，订货相关流程和工具，7-11的四项基本基本原则 6.调研家润多阿波罗广场店 7.了解商品开发流程，7-11的物流体系，银泰物流调研 8.7-11运用美团外卖平台以及存在的问题 9.日配，非日配产品的试吃，以及新产品的开发 10.总结经验，连锁经营与管理专业理论和实践的差距以及今后需要努力的方向。

0 0

立即下载 收藏

黑龙江老字号门店的运营方案，多品牌入驻及管理，线下活动

0 0

立即下载 收藏

请为一名零售代表月度总结，需要体现的主要工作内容为目标驻店实习销售1、体验店3天，服务店1天，合作店实习4天，专区门店实习7天:2、了解产品知识和销售技巧，陈列标准和氛围露出;3、知晓导购员的一天工作流程，包括但不限于货源覆盖拉通，政策检核落地，运营活动开展等:4、深入参与门店销售，服务试机和销售连带圈长带教学习了解区域圈长的一天工作流程和工作职责:1.2、对于日常工作职能的了解，考勤、巡店、拜访等3、圈长对接门店的管理，包括但不限于销量跟进货源覆盖，物料，礼品的沟通:4、对于区域

0 1

立即下载 收藏

门店运营管理方案(精选10篇)

1 0

立即下载 收藏

请为一名储备店长实习报告总结，需要体现的主要工作内容为1、通过终端实践学习，从协助到最终全面负责门店经营管理工作；2、通过学习，从自己销售、到管理销售最终承担整个团队的销售达成；3、通过用户研究、大数据分析以及互联网工具的运营，提升门店在当地市场的行业地位。。

0 0

立即下载 收藏

餐饮管理有限公司特许加盟商运营手册加盟门店运营手册

15 0

立即下载 收藏

门店运营管理制度

5 0

立即下载 收藏

餐饮门店运营的管理方案模板

6 0

立即下载 收藏

游乐园门店运营绩效考核与激励管理制度

5 0

立即下载 收藏

全屋定制整装门店渠道开店流程管理运营招商手册

12 0

立即下载 收藏

门店运营管理手册

8 0

立即下载 收藏

**一、工作任务（目标、规划）** 3月份，运营主要工作任务是完成公司设定的外卖目标，即实现450万实收、44的客单价、5.0评分的天数占比以及业务执行活动管理等。 为了达到这个目标，部门一起制定了相关运营计划，包括市场分析，营销推广，数据分析及优化等方面的策略。 **二、目标、过程完成情况** 经过一个月的努力：1.实收完成了422万2.完成率为93.8%。离公司设定的目标差28万3.客单价44完成444.评分4.9天数目标61%，完成70.54% 在这个过程中，运营门店做了女神节活

0 0

立即下载 收藏

请为一名门店经理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为门店运转管理员工运营门店、。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

家具销售公司的总经理、副总经理的岗位职责，总经理主要负责：财务、人资、对接物业关系；运营总指标、工厂对接、开店；副总经理主要负责：门店管理、销售业绩达成、培训、以及渠道拓展等；

1 0

立即下载 收藏

全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案手册(1)

6 0

立即下载 收藏

餐饮门店运营管理方案

5 0

立即下载 收藏

门店运营管理总监岗位职责(共19篇)

5 0

立即下载 收藏

家居建材门店公司化运营员工考勤管理制度办法

4 1

立即下载 收藏

门店运营管理方案

4 2

立即下载 收藏

餐饮门店运营的管理方案模板

4 1

立即下载 收藏

烘焙连锁运营门店管理部经理岗位职责-

3 0

立即下载 收藏

连锁门店运营：标准化巡店管理制度范本

3 0

立即下载 收藏

全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案手册

3 0

立即下载 收藏

餐饮门店运营的管理方案模板怎么写

3 0

立即下载 收藏