关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识，提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格，建立以车间产值为基础，以质量、产量绩效评价为核心的管理机制，将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合，打破固有“重产量、轻质量”的心态，努力实现质量、产量双赢的目标，保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率，成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的

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八、拟解决的关键问题： 传感器精度与可靠性问题：如何确保选用的传感器在各种条件下都能准确、可靠地工作。 能耗优化与续航能力提升：如何设计低功耗的电路和选择高效的电源管理方案，以延长设备的续航时间。 声音提醒的个性化与智能化：如何根据用户的喜好和习惯定制提醒音，并实现智能化的提醒方式。 误报与漏报的平衡问题：如何优化算法，减少误报和漏报的情况，提高提醒的准确性。 成本控制与市场推广策略：如何在保证产品质量和功能的前提下，控制成本，制定有效的市场推广策略。 详细写

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