首先，预算考核内容不完整。顺丰速运用自评和考评的方式对各部门进行预 算考核评价，考核表指标重点是部门的总体预算执行率，没有考虑个别项目的考核，企业重点投入项目、预算编制方案优先支持项目等没有明确的评价指标，部门总体预算执行率取平均值，不利于分析执行率严重不足和执行率严重超支项目。 其次，预算考核形同虚设，没有贯彻实行有效的激励措施。顺丰速运在设置 预算考核表初期，提出了奖惩措施：执行结果优秀评分高的部门在下一年的预算编制中给予优先支持，执行结果不及格的部门在下一年的预算编制中减少金额支持。但是，在实

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企业员工激励机制及考核方案

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人才激励制度/企业员工激励机制及考核方案

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企业员工激励机制及考核方案

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企业员工激励机制及考核方案模板

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企业薪酬管理制度-员工激励机制及考核方案

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企业安全环保内部绩效激励考核方案(6页)

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企业员工激励机制及考核方案模板

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鹭燕医药未设立信用管理部门。对于应收账款，与此相关的主要是财务部门和销售部门，主要承担管理职责是销售部门。在这种管理方式对企业来说是存在很大隐患的。企业主要是以销售量作为考核结果对经销商实行优胜劣汰的遴选。企业的销售团队受此销售政策的激励下，为了达到销售额，扩大销售、开发客户、提高市场占有率，有些员工便会盲目的放宽企业信用条件，形成严重的拖款欠款情况。然而销售人员的工资与应收账款的收回并不挂钩，因此资金是否能够收回对他们不产生负面影响。这样最终会导致企业只注重销量和市场，忽略风险管理，致使企业应收账款增加

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国有企业的员工绩效考核与激励

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企业管理人员的员工激励实施能力考核标准

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企业员工激励管理岗位考核标准

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企业内部考核、激励约束机制或措施

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03实训目的 通过对企业的访问，使学生了解激励理论在企业管理中的应用。 （3）再走访员工，了解上述激励方法的实施效果。 05实训考核 （2）每名学生填实训报告，内容包括：实训项目、实训目的、实训内容、本人承担任务及实际完成情况、实训小结、实训评语。

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01实训项目 企业激励方法调查 02实训要求 （1）通过对企业的走访，了解该企业所应用的激励方法。 （2）访问企业员工，了解他们对现有激励方法的态度。 03实训目的 通过对企业的访问，使学生了解激励理论在企业管理中的应用。 04实训组织 （1）3-5人为一小组 （2）以小组为单位走访企业领导，了解有关企业的激励方法。 （3）再走访员工，了解上述激励方法的实施效果。 05实训考核 （1）每小组提交一份调查报告。 （2）每名学生填实训报告，内容包括：实训项目、实训目的

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