请为一名高校或研究所的仪器管理员工作报告，需要体现的主要工作内容为： 1、管理负责显微成像相关设备5台，包括单光子共聚焦、转盘共聚、单分子TIRF、双光子、高光谱成像，以及两个图像处理工作站 2、设计制作负责仪器的操作文档、操作视频、常见问题解决等相关学习资料，汇总并规范平台所有仪器的学习资料。定期开展仪器的上机操作、数据处理等的培训和考核，确保使用者能规范操作仪器。 3、定期校准、检测、维护、保养和简单维修所负责的仪器，仪器日常完好率达到95%以上。学习、思辨分析能力强，具备设备故障分析判断以及

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设备完好率及分析报告

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帮我制作一份提高抢救仪器设备完好率PPT汇报

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设备技术员，一、设备技术员主要工作内容如下： 　　1、在设备主任领导下搞好设备管理工作，对设备技术状况及运行情况负责； 　　2、贯彻执行设备管理制度和技术规程，指导操作工人正确使用设备，精心维护，合理润滑。定期对车间的设备运转情况进行全面检查，并作好记录，及时处理存在的问题； 　　3、协助设备主任，作好设备包机维护及检查评级工作，制定消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏方案及措施，并安排实施，不断提高设备完好率，降低泄漏率； 　　4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处理，

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大型科研仪器管理与共享效益评价考核报告（提纲） 一、运行使用情况 大型科研仪器年度运行使用情况，包括大型科研仪器设备完好率、使用率、人员培训及支撑科技创新主要成效等（包括发表论文、获取专利和获奖情况等，提供三个左右的案例，并附成果清单）。 二、共享服务成效 大型科研仪器对实验室外单位提供共享服务情况和收入情况（需提供服务收入记录清单），围绕科技创新和企事业单位需求，支撑外单位科技创新及产生的重要成果等（提供三个左右的案例），用户评价情况等。 三、组织管理情况 大型科研仪器统筹管理情况，包括开放共享管

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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2023年公司导入3台空压机和3台制氮机，以满足生产对氮气的需求，为工厂设计了电气线路并对设备安装调试运行，期间发生2次故障停气事件，影响产线生产，后续培训员工，并优化工作运行流程，到目前为止，设备一直稳定运行。 1. 目前在使用的关键设备完好率100%。 三、工装治具提供的及时性和质量符合性情况： 1.自制监视测量设备及工装治具提供及时率目标98％，实际95％，未达标； 原因分析：新增客户和新产品导入数量多，人员和加工设备紧张，只能寻求委外制作。 2.一次验收通过率目标99％，实际9

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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2023年公司导入3台空压机和3台制氮机，以满足生产对氮气的需求，为工厂设计了电气线路并对设备安装调试运行，期间发生2次故障停气事件，影响产线生产，后续培训员工，并优化工作运行流程，到目前为止，设备一直稳定运行。 1. 目前在使用的关键设备完好率100%。 三、工装治具提供的及时性和质量符合性情况： 1.自制监视测量设备及工装治具提供及时率目标98％，实际95％，未达标； 原因分析：新增客户和新产品导入数量多，人员和加工设备紧张，只能寻求委外制作。 2.一次验收通过率目标99％，实际9

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生产部责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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设备完好率、设备利用率、设备故障率、设备开动率、OEE、MTTR,MTTF,MT...

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设备完好率、设备利用率、设备故障率、设备开动率

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设备完好率统计表

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品管圈活动在提升腔镜仪器设备完好率中的应用

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设备完好率统计表

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机械设备完好率、利用率等统计公式

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设备完好率统计表_机械/仪表_工程科技_专业资料-设备完好率统计表...

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设备完好率计算方法

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2020年设备完好标准及完好率计算、统计办法、设备完好率评定标准

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设备完好率计算方法

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应用PDCA循环提高急救、生命支持类设备的完好率

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月度设备完好率统计表新

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设备设施完好率、故障率、利用率管理制度

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机械设备完好率、利用率等统计公式

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12种常见设备完好率及完好标准与计算方法

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设备完好率如何计算

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设备完好率计算方法

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设备完好率管理办法

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设备完好率

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设备完好率标准及计算

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关于实验室仪器设备利用率、完好率、实验开出率的计算方法

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关于实验室仪器设备利用率、完好率、实验开出率的计算方法

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设备完好率统计表

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