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车间生产计划看板操作规范及管理制度

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车间生产计划看板操作规范及管理制度

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请写一篇深化“6S”现场管理提升推广本年度工作计划，针对存在的问题一是部分企业领导层重视程度不够，交办给相关部门或生产单位后，未给予持续关注、督导工作进展。 二是看板管理、颜色管理仍需要统一设计推广，系统完善目视化管理。 三是部分企业全员参与度不够，特别是部分境外企业当地员工未有效参与到现场管理提升工作中。 四是将“6S”现场管理改善落到效益效率的成效还不明显，与降本增效结合不够。 五是部分企业宣传力度不够，做了很多工作，取得了明显成效，但未利用公司内外部网站、公众号进行有效宣传。

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写一篇关于“落实三现主义，深入现场，解决问题”的现工作总结与后期工作计划，包含现国铁科技公司共梳理提报出76项问题,计划(P)阶段16项，实施(D)阶段35项，检查(C)阶段1项，纠正(A)阶段：24项。梳理其中现场问题20项。提倡现场办公与实地考察：在思源科创公司作为试点开展现场会，由书记牵头各级领导亲自下现场指导，制定《现场会执行指导方案》及工作安排，将工作人员分为6小组，同时明确各小组职责任务。生产层面设置目视化看板问题记录表模块，生产车间组织每日现场晨会。

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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