第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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（1）作业人员有章不循，落实敬畏规章存在差距。作业人员临时用电安全意识淡薄，未严格落实项目《施工现场临时用电安全管理制度》，凭经验违章作业，对安全管理制度执行不严格，对违章作业存在侥幸心理，对规章制度缺乏敬畏意识。 （2）管理人员安全风险意识不强，安全风险辨识不全面，对现场存在的安全风险和隐患整治不深入，现场监督检查未能做到全覆盖，对库房内临时用电检查不到位。 （3）管理人员日常安全教育培训质量不高。对作业人员的临时用电教育培训工作抓的不严、工作不深入，致使作业人员临时用电安全意识淡薄，存在干贯了，主观认

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23年安全工作公司疏于管理，造成两起高处坠落安全事故，造成一人重伤，一人经抢救无效死亡。井下、地面作业现场隐患重复出现，三违现象突出，施工现场混乱，生产组织不严谨，造成生产达不到引起计划，造成成本增加，遇事推诿扯皮，不予承担责任，各项目部各自为政，什么问题都不予上报公司擅自做主，视公司制度为摆设，吧严格执行公司管理制度，对公司下达的通知与要求不落实，隐瞒事故不上报，出现不可自行解决，问题扩大后才上报公司。

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