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物流仓储运输合同

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物流仓储运输合同样本(二篇)
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物流仓储运输合同
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医疗器械第三方物流仓储运输管理培训试题
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物流项目投标书物流仓储运输行业资料_图文
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物流项目投标书物流仓储运输
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仓储物流运营计划,仓储运输操作流程,各岗位工作职责-
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物流项目投标书物流仓储运输
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物流项目投标书物流仓储运输
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物流项目投标书物流仓储运输行业_图文
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物流项目投标书物流仓储运输
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申通快递物流分析与对策报告物流仓储运输行业资料终审稿)
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电子商务物流服务规范物流仓储运输
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好用的仓储运输服务合同(完整版)
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仓储运输合同
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仓储运输合同范本5篇
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仓储运输合同范本6篇
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仓储运输合同范本(7篇)
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仓储运输合同协议(标准版)
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进口物资清关仓储运输综合服务合同(标准通用版)
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仓储运输合同范本(3篇)
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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一.2023年工作概述
1、出入库管理(入库情况、出库情况)各平台占比情况

2、仓储管理,23年7月京东库房租赁到期、9月北宏巷库房租赁到期,由租赁库房平库转变为自动化立体库放

3、物流承运商管理
德邦、中通、顺心捷达、申通、顺丰今年新引进、京东今年停止合作
分析占比情况
二、重点工作分析
1.从6月份起从普通租赁库房转至自建立体库房的转型
三、工作中遇到的问题及解决方案
四、2024年工作计划
1.加强工作统筹
2.增加立体库发货效率
3.部门人员KPI考核落实
结合以上内容做一个储运部年终总结P
一.2023年工作概述 1、出入库管理(入库情况、出库情况)各平台占比情况 2、仓储管理,23年7月京东库房租赁到期、9月北宏巷库房租赁到期,由租赁库房平库转变为自动化立体库放 3、物流承运商管理 德邦、中通、顺心捷达、申通、顺丰今年新引进、京东今年停止合作 分析占比情况 二、重点工作分析 1.从6月份起从普通租赁库房转至自建立体库房的转型 三、工作中遇到的问题及解决方案 四、2024年工作计划 1.加强工作统筹 2.增加立体库发货效率 3.部门人员KPI考核落实 结合以上内容做一个储运部年终总结P
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)			
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
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关于储运部战略KPI目标制定与责任分解1.仓储部门包含产成品发货对接销售部门,原辅料包材对接生产部门,使用WMS系统2.2024年战略KPI指标库战略主题(KRA关键结果领域),战略绩效指标(KPI关键绩效指标),战略要素(CSF关键成功因素),数据来源统计周期指标说明计算公式,成本控制分为物流成本,人员成本控制,能源成本控制,安全管理,质量管理
关于储运部战略KPI目标制定与责任分解1.仓储部门包含产成品发货对接销售部门,原辅料包材对接生产部门,使用WMS系统2.2024年战略KPI指标库战略主题(KRA关键结果领域),战略绩效指标(KPI关键绩效指标),战略要素(CSF关键成功因素),数据来源统计周期指标说明计算公式,成本控制分为物流成本,人员成本控制,能源成本控制,安全管理,质量管理
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关于储运部战略KPI目标制定与责任分解1.仓储部门包含产成品发货,物料
2.2024年战略KPI指标库战略主题(KRA关键结果领域),战略绩效指标(KPI关键绩效指标),战略要素(CSF关键成功因素),数据来源,统计周期,指标说明,计算公式
能源成本控制,安全管理,怎么节约物流成本
关于储运部战略KPI目标制定与责任分解1.仓储部门包含产成品发货,物料 2.2024年战略KPI指标库战略主题(KRA关键结果领域),战略绩效指标(KPI关键绩效指标),战略要素(CSF关键成功因素),数据来源,统计周期,指标说明,计算公式 能源成本控制,安全管理,怎么节约物流成本
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绿色食品西瓜产品收后、仓储运输管理制度
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仓储运输管理制度
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建财仓储运输管理方案
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仓储运输能力
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仓储和运输管理制度/仓储运输管理制度
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