村自查报告贯彻执行上级决策部署、开展巡察反馈意见整改落实、执行五仪两公开制度、落实中央八项规定精神、村级三资及工程项目管理、党建工作、反对四风等方面存在突出的问题与不足。接下来改进举措

18 1

立即下载 收藏

日常工作与沟通协调，牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议; 协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实; 协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息，编制上报公司及业主的各类项目管理报告; 协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口，维护良好客户关系; 负责项目任务的跟踪与检查。

4 0

立即下载 收藏

公司项目部员工住宿管理规定宿舍管理制度(范本)

19 0

立即下载 收藏

建筑项目信息管理内容规定安全与保密措施

15 0

立即下载 收藏

招标采购代理机构完备的内控制度，包括但不限于基本情况、岗位设置、业务流程、培训制度、项目结束后归档资料整理制度、沟通协调机制等方面的管理规定。

10 0

立即下载 收藏

书面陈述申辩，致海口市住房建设管理局，“我局在招投标日常监督过程中，发现你们参与投标的市区主干道提质升级施工项目（开标时间为2024年4月12日），存在以下问题：由“机器管招投标”系统自动拦截并推送至行政监督平台信息显示，你们的投标单位标段联系方式雷同，均为18876167281。上述行为违反《招标投标法实施条例》第四十条第（二）款规定，并根据《关于进一步推进房屋建筑和市政工程招投标制度改革的若干措施》（琼建规〔2022〕14号）第二十三条规定，此类情形由行业监督部门按照围标串标行为依

0 0

立即下载 收藏

技术实力 "电力总包二级，承装二级许可证 承修二级许可证 承试二级许可证 建筑企业资质 电力行业（送电、变电工程）专业乙级，电力行业新能源发电专业乙级" 工程质量 13年以来零验收不合格 项目经验 拥有上百个工程的一站式服务经验 安全管理 "13年以来零事故 严格按照规定操作" 服务质量 13年以来零差评，零投诉 成本控制 以“省心，省力，省钱”为客户量身定制，全方位能源系统解决方案 人员素质 "公司定时开展周会议，月度会议，季度会议，学习企业文化 ISO9001、ISO14001、ISO45001管理体

0 0

立即下载 收藏

公司防风险的自查报告，从13.推动企业健全完善风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系，相关制度得到有效执行，内部审计在规范运营、管控风险等方面有效发挥作用。14.有效识别研判、推动防范化解债务、金融、投资、法律、安全环保、国际化经营等方面重大风险，未出现重大资产损失和其他严重不良后果。15.按照规定，对已完成的部分重大投资项目和上年度出现重大问题、存在重大风险的投资项目（含授权决策项目）开展综合评价。）几个方面的自查报告

0 0

立即下载 收藏

关于进一步规范物资工器具赔款结算流程管控的通知 管内各单位： 为进一步加强综合业务支撑服务费的结算管控，防范结算资金风险，现结合公司物资管理办法相关要求，对物资工器具赔款结算流程进行规范，具体规定如下： 1、不涉及综合业务支撑项目的铁通物资工器具赔款，原则上不允许在综合业务支撑服务费中进行结算赔付。 2、对于综合业务支撑项目内的物资工器具，如发生保管不当或人为损坏的赔款，各单位应完成对赔款申请的审批，再通过综合业务支撑服务费结算赔付。赔款申请材料包括但不限于：物资工器具出入库签收单、领用签收单、物资工器

0 0

立即下载 收藏

项目质量安全红线管理规定汇报材料

0 0

立即下载 收藏

1.决策立项环节：不严格执行“三重一大”等内部监督制度，搞“一言堂”，不履行建设管理程序，以及违规插手干预工程建设项目决策；无预算开展采购或实施工程项目。 2.启动实施环节：擅自变更实施方式，将依法必须招标的项目转变为其他非招标方式；不按相关程序确定招标代理机构；不执行相关规定，利用职务便利弄虚作假、暗箱操作、勾连泄密非法干涉招标采购；签订虚假合同套取资金挪作他用；设置不合理限制和壁垒；设置明显倾向性条件，指向特定中标人等风险。 3.履约施工环节：接收施工方、供货商利益好处；监管不力，不按合同协议执行，存

1 0

立即下载 收藏

项目外包管理规定

0 0

立即下载 收藏

泉州市市级政府投资项目代建制管理暂行规定

0 0

立即下载 收藏

写一篇30000字的政府采购招标代理机构项目执行方案，内容须包括：1、采购代理委托；2、采购需求审核；3、采购文件编制；4、评审准备及组织评审；5、信息公告；6、合同管理及履约验收；7、档案管理；8、质疑答复等内容。上述方案须符合四川政府采购现行规定且符合四川省广元中学实际情况。

0 0

立即下载 收藏

请为一名审计实习生实习报告总结，需要体现的主要工作内容为年终审计项目参与，跟随审计项目组前往上海、南昌参与某大型国企上市公司审计项目，涉及多个审计流程环节。凭证抽查，对企业的凭证进行抽查，查看相关合同，审核是否存在会计处理问题，根据企业管理制度规定审核是否存在内控问题。尽职调查，审查企业会计报表、账簿和原始凭证等，对财务核算及相关的内部控制进行审核，并及时向负责人反映企业账目问题。发询证函，收集企业与各家银行的相关信息，确保询证函的内容准确无误，核对询证函格式并正确签章，发函正确率高达100

0 0

立即下载 收藏

我需要一份供货方案 供货方案至少应包括项目管理、实施计划、实施进度、项目组人员安排方案。 将分两批进行送货，其中第一批送一体机35台，台式机35台；第二批送一体机35台，台式机32台；提供原装全新（包括零部件）并符合合同规定的货物；保证甲方在合同货物或项目在使用期间不受第三方提出侵犯其版权、商标权和工业设计权的起，参与甲方共同进行货物和项目的验收。

0 0

立即下载 收藏

请输入一段文本我将为你扩写，保持相关性和一致性，让内容更加丰富，文本内容为：写一篇政府采购招标代理机构项目执行方案，内容须包括：1、采购代理委托；2、采购需求审核；3、采购文件编制；4、评审准备及组织评审；5、信息公告；6、合同管理及履约验收；7、档案管理；8、质疑答复等内容。上述方案须符合四川政府采购现行规定且符合四川省广元中学实际情况

0 0

立即下载 收藏

医院对巡察发现共性问题的自查汇报1.第一议题制度执行不严；2.议事决策范围界定不清；3.落实上级决策部署不力；4.主体责任履行不到位；5.公务接待违反规定；6.公车管理制度执行不严；7.工程项目建设监管不力；8.违规招标问题特出；9.固定资产管理不规范；10.执行财经制度不严；11.组织生活不严肃不规范；12.干部队伍建设谋划不足；13.落实整改责任主体不到位；

0 0

立即下载 收藏

巡察发现共性问题开展整改自查自纠1.第一议题制度执行不严。2.议事决策范围界定不清；3.落实上级决策不力；4.主体责任履行不到位；5.公务接待违反规定；6.公车管理制度执行不严；7.工程项目建设监管不力；8.违规招投标问题突出；9固定资产管理不规范；10.执行财政制度不严；11.组织生活严肃不规范；12.干部队伍建设谋划不足；13.落实整改责任主任不到位。

0 0

立即下载 收藏

韶关市工程建设项目招标投标管理暂行规定

0 0

立即下载 收藏

我公司有本地服务网点，能缩短甲方与我公司处理问题的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责实施项目能达到预期的最佳效果和最终目的。实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个运营团队的一切日常工作，负责与采购人的沟通联系，团结全体人员，调动一切积极因素，保证项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。管理人员应深入项目现场，检查项目进度和质量，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。

0 0

立即下载 收藏

四川省工程建设项目招标投标管理规定

0 0

立即下载 收藏

泉州市人民政府关于印发泉州市政府投资项目管理暂行规定的通知-泉政文

0 0

立即下载 收藏

水利工程建设项目招标投标管理规定

0 0

立即下载 收藏

是否建立并落实重点岗位工作人员定期轮岗制度 是否建立健全预算管理组织体系，实行全口径、全过程、全员性、全方位的预算和绩效管理。是否按规定编制医院年度预算，严格执行预算，组织开展年度预决算，预算执行情况。是否建立全面预算分析制度，编制年度预算分析报告和财务分析报告。是否按规定对医院全面预算信息进行公开。(5分) 是否实施全成本核算，降低运行成本。是否开展符合医院实际的业财融合试点项目. 是否明确资产管理机构及人员岗位设置，建立资产管理联动机制，规范国有资产配置、使用、处置管理。（3分） 是否

0 0

立即下载 收藏

研发项目立项管理规定

0 0

立即下载 收藏

如一公司非常重视安全工作，并在门店中严格执行安全规定，未发生重大安全事故。公司计划结合安全生产治本攻坚三年行动，进一步压实安全生产责任，加强风险隐患排查整治，提升问题发现与解决能力，并推动安全治理模式向事前预防转型。具体安全工作包括：提高全员安全意识，做好重大活动、项目和节假日安全保障，全面推进安全生产责任落实，加强重点领域安全生产风险防范，提升企业安全管理系统的使用效果。公司门店两级安全管理要加强协调配合，确保各项安全工作任务扎实有序的推进落实。

0 0

立即下载 收藏

研发项目立项管理规定

0 0

立即下载 收藏

请为一名资料管理员实习报告总结，需要体现的主要工作内容为负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档和管理。确保图纸的完整性和安全性，并按照规定向相关单位和人员签发图纸。收集、整理、分类、立卷和归档施工过程中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料。这包括对每日收到的管理文件和技术文件进行分类、登录、归档，并确保所有项目资料的完整性和准确性。参与工程项目的安全培训、检查和协调工作。协助进行安全培训和工作组织。负责部门资料的整理、维护和各类档案管理。包括统计报表的制作及填报，以

0 0

立即下载 收藏

通信建设项目招标投标管理暂行规定

0 0

立即下载 收藏

水利工程建设项目管理规定

1 0

立即下载 收藏

水利工程建设项目管理规定(水利部水建[1995]128号)

0 0

立即下载 收藏

项目部工程技术例会管理规定

0 0

立即下载 收藏

RF-YY-ZD-01项目进度计划管理规定

0 0

立即下载 收藏

项目投标技术标管理规定

0 0

立即下载 收藏

外包施工队安全生产管理办法与外包项目(工程)安全作业的管理规定

0 0

立即下载 收藏

工程建设项目脚手架安全管理规定

0 0

立即下载 收藏

回想这几年来的工作，从自身找原因确实是有问题与不足，一是思想上出现严重偏差，认为只有把业务抓到手其他的管理规定都应该为经营妥协。二是财务制度不严谨：检测公司在2020年底使用建设银行“建信融通”项目贷款期间，利用恒大地产、绿地地产等项目贷款后转移支付了部分款项用于检测公司运营与公司其他项目开支，并导致财务手续不全，财务成本增高。三是在商务招待方面没有严格按相关规定执行，有招待超标的情况存在。四是检测公司内部管理不够严谨，一心只抓业务开拓，对管理疏忽。在公司管理上负主要责任。五是检测公司出现亏损，做为负责人

0 0

立即下载 收藏

1.项目任务合同规定的任务、考核目标及主要技术与经济指标； 2.对项目考核目标调整情况的说明(如无调整此项可不写)； 3.项目任务执行情况综述； 4.项目实施选择的技术路线和关键技术的科学性、先进性和创新性评述； 5.取得的发明专利等知识产权情况（知识产权清单）； 6.成果对相关开发工作的开展以及相关技术发展的作用和影响； 7.项目成果目前的应用、转化情况（包括与用户或企业等的合作状况）及其前景分析； 8.项目成果的其他经济、社会效益分析与评述； 9.项目在人才培养和队伍建设、组织管理、国际合作等方面情况

0 0

立即下载 收藏

水利工程建设项目管理规定(试行)

0 0

立即下载 收藏