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员工调动晋升降职退出管理制度

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润色：（一）人员配置与身份问题：1.当前面临人员配备不足和法定性不强的问题。2.编岗分离导致人员身份复杂，影响工作积极性。3.明确借调时间是否计入服务期，以及妥善处理调离问题。 （二）晋升与发展：1.缺乏晋升空间，需拓宽晋升渠道，增强职工发展前景。2.年度考核结果应反馈至原单位，作为评优晋升的依据。 （三）干部管理与激励：1.强化干部管理，解决人员结构特殊、业务量大、流动性高的问题。2.实施严管厚爱的管理策略，研究激励机制，营造积极向上的工作氛围。3.增强员工的归属感、责任感和使命感。 （四）借调人员管理

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