1.招聘方面：通过筛选简历电话预约面试275人，实际面试38人，通过面试18人，正式录用员工6人，实习生8人。办理各类人事关系手续，截止今年5月底，正式员工离职4人，续签合同15人，退休1人，流动率为6.7%。

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在餐饮市场越来越红火的今天，餐饮员工的流失率却越来越高，合理的流失率有利于保持活力，但如果流失率过高，将承受直接损失如离职成本、替换成本、培训成本等，并影响到餐厅工作的连续性、工作质量和其他员工的稳定性，我们不仅要留住员工的人，更要留住员工的心，真正关心和照顾好每一个员工，因此要做好防范措施，降低员工流失率，那么餐厅应该如何留人呢？ 一、提升员工成就感 作为餐厅管理者，要善于发现员工的闪光点，在员工做得好的时候，经常夸奖员工，在员工做得欠缺的时候，带领员工回顾自己的工作，总结不足，及时改正。 二、明确

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在职员工维护降低离职率方案

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人力资源数据分析报告分析员工离职率绩效和培训情况

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人力资源行业数据分析报告员工离职率和绩效评估分析

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人力资源数据分析报告员工离职率与培训成效分析

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人力资源数据分析报告员工满意度和离职率分析

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人力资源数据分析报告分析员工绩效和离职率提供人力资源管理建议_

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一、1月-4月入职数据盘点及数据分析（感觉化的东西需要提炼总结）： 1、2024年1月-4月22日入职人，招聘效果好及原因分析，需要做出1-4月入职、离职、留存率等数据分析表（与雅静探讨，表格由雅静负责）； ⑴、6000以下薪资； ⑵、6000及7500薪资； ⑶、7500及以上薪资； 以初级、中级、资深制作人职级区分体现在数据表。 2、离职表数据细化（数据对比，应补偿金、实际补偿金）。 二、五月的重点工作：员工关系 1、有同行业经验且较为成熟的伙伴，重点跟进及维护； 三、招聘数据细化（珊珊负责）

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探索企业员工离职率管理的关键措施

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一、人事工作 1、招聘：100%完成本年度招聘指标，通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配，不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%，同比2022年降低13.5%。 2、培训：内训新员工入职培训完成率达100%。外训：通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划，不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利：通过优化薪酬福利体系，统一调薪节点，节省人工成本，优化率为7

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前程无忧发布报告认为员工主动离职率上升_离职报告

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关注员工离职成本,降低员工离职率-

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如何进行新员工培训-降低离职率

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如何有效控制员工离职率

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员工离职率的正确计算公式

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员工离职率怎么算呢

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员工离职率怎么计算

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浅析员工离职率过高为企业带来的影响

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新生代员工高离职率的原因及对策分析

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怎样降低员工离职率-

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一、客户满意度对比上年度分析 二、员工离职率对比上年度分析 三、项目团队亮点事迹 四、不足问题总结分析 五、2024年重点工作计划

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