项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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根据下述的招标书的需求任务书，编写投标书的服务方案 “七、技术要求 （一）质量标准 1．质量标准执行：国家标准þ行业标准□地方标准□制造企业维修手册等有关资料的要求□。 有关车辆一级维护、二级维护、日常维护标准见GBT18344-2016《汽车维护、检测、诊断技术规范》，乙方应针对车辆和工程机械建立一级维护、二级维护和日常维护计划，其中日常维护由甲方驾驶员和乙方共同负责执行。 2．质量保证期按照下列执行 汽车类按照交通部《机动车维修管理规定》第三十七条规定执行：整车或总成修理的质量

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