工厂车间周生产计划表

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t+3周生产计划

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车间一周生产计划表-

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周生产计划

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生产计划周例会报告

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企业周生产计划制订流程图

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首先，核算对象和核算期的不明确问题较为突出。由于农业生产的季节性和周 3 期性，企业在核算过程中难免遇到农产品生产、销售周期和会计核算周期的错位。 这导致了企业在制定生产计划和销售计划时，难以准确把握经济效益，也影响了成 本的精确核算。一个典型的窘况是苹果的生长季节通常是春季到秋季，但销售季节 主要集中在秋季。如果企业的会计核算周期以年度为单位，而不与水果的生产、销 售周期同步，就可能出现销售季节结束时，企业仍在当前年度核算上一年的成本， 而新的生产周期已经开始。由于生产、销售和核算周期的错位，企业在制定

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周生产计划排程表范文

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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