1.2023年6月，江苏玖生环境集团有限公司以旗下子公司南京汇元晟通商贸有限公司与我公司签订采购合同。总金额118000元，当月27日玖生公司支付第一笔资金68000元。后续因设备稳定性、方案变更等问题一直在沟通，未支付尾款共计50000元。 2.2024年2月18日经过商议退回因玖生公司计划变更产生的未使用设备，合计14052元。期间又采购了3个直杆道闸杆子，每个价格为800元，合计2400元。剩余未支付尾款共计38348元。 3.2024年4月30日双方于玖生公司会议室友好协商，甲方

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1.采购环节营运资金管理现状 采购环节作为供应链的起点，连接着企业和上游的原材料供应商。采购环节的营运资金一般都是与上游原材料供应商有着直接的关联。良品铺子公司在采购环节与优秀供应商合作，采取锁定并购买全球优质的原料的措施以保障产品的品质，优化采购的成本。公司还采用“以销定采”的模式，更加精准的、有计划的采购定制和非定制的产品，极大地缩减了产品到达消费者手上的时间，提高了产品的新鲜程度。 2.库存与配送环节营运资金管理现状 良品铺子公司采用了全渠道共享模式管理库存，在收到订单后，能够从最近的仓库以最优的方

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集团公司采购管理及集团公司对子公司的采购管理制度

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集团子公司采购比价管理制度

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集团子公司采购监控制度-

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（1）目标： 确保收入确认和计量符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求； 确保收入确认数据被真实、准确、完整的核算和记录，符合财务报告及信息披露的要求； 加强应收账款与收款管理，加速资金回笼，提高资金周转率，减少坏账损失，防范财务危机； 保证应收账款与收款数据的记录和披露真实、准确、完整，符合披露程序及要求。 （2）范围： 适用于广东百创源科技股份有限公司及分子公司所有销售业务的管理。 （3）职责：【拟定采购环节涉及的部门及承担的职责】 ①市场部 ②销售部 ③财务部 ④生管部 ⑤生产部 ⑥物流部 （4

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2020年(采购管理)母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子...

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集团子公司采购比价管理制度

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某子公司经营计划规划方案管理方案实用制度.doc

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一、完成情况和总体评价 截止到4月30日，各子公司、事业部季度产值计划完成情况如表1所示。 从以上图表数据可以看出，本季度目标完成情况较好。 2023.4.1-2023.6.30期间，各子公司、事业部季度检查检查结果如表2所示。 从以上图表数据可以看出，各单位检查考核结果得分85分（或合格）以上，集团总体风险可控。 二、单项评分或说明 （一）项目建设 1、金通路桥各分项雷达图： 由上图可知，项目项目进度指标得分率84%，相对较弱，需改善加强。 具体表现为：管理制度不完善；施工进度滞后；局部灰土拌合不

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某子公司经营计划规划方案管理方案实用制度.doc

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XX股份公司下属子公司经营计划管理制度

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营销总监工作计划：生产厂区、明星推广助力乡村振兴项目、品牌招商会、内部培训会、子公司全年2000万目标实施方案、子公司pk制度

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供应商行为准则。目标供应商中签署供应商行为守则的百分比或数量文件应说明以下内容:关于在报告期间签署公司供应商行为守则的目标供应商(如按采购类别、战略供应商或其他目标因素)所占比例的公开或内部综合数据报告。可系文件示例:采购管理报告，年度报告、CSR/可持续发展报告等。关于公司部分范围或公司之外运营的报告(例如，关于子公司、母公司、姊妹公司等)，不保证会对评告产生响。应说明报告期，其应涵盖至少一年期间，最近的报告期不应早于最近两个日历年

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子公司办公用品采购流程

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...存货及采购、生产、关联方交易、子公司情况)

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母公司组织招标,子公司签订设备采购合同书

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母公司组织招标,子公司签订设备采购合同书

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子公司劳保发放采购统一由总公司劳保发放采购说明

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子公司委托母公司采购原材料

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电子公司采购管理流程

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通用版母公司组织招标,子公司签订设备采购合同书

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母公司组织招标,子公司签订设备采购合同书

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请为一位关务专员撰入职汇报，需要体现的主要工作内容为销售订单、发货单、采购订单、到货单、签收单、税款账表登记、wms净重缺失/锁货/中英文品名维护、货款的采购专用发票、月底的增值税和关税在109系统和各子公司系统的销售订单发票付款申请单，以及服务费的专用发票和华富洋对接账单、与仓库对接回签单、给avago/博通/村田提供报关数据，付汇/付税款，提供财务应付预付明细、付汇明细、当月报关明细、提供财务核销表、核销处理、邮件分类/oa盖章申请，要求字数800字。

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中山市博尔纳进出口贸易有限公司创建于2014年，公司主要经营进口的玛咖粉，进口的美国西洋参，高端滋补产品，财务状况良好，公司经营了十来年，法人也经常到美国采购，发现美国当地也对中国的中药材，茶叶等中国的产品也大有开发市场，逐渐萌生到海外投资公司的想法，设立这个海外子公司可以将美国当地的西洋参进口回中国，扩大市场份额，也可以将中国的中药材，茶叶等出口到那边去，因为现在多元化，可以拓展多元化市场，增加公司份额，子公司对公司的发展壮大又很重要的意义，准备投资10万美金在当地组恁仓库，办公用品，人员招收等，因为疫

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母公司组织招标,子公司签订设备采购合同书

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某电子公司采购部门工作岗位职责要求

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同济堂信息披露违法违规案（中国证监会行政处罚决定书〔2022〕17号）是一起典型的上市公司系统性财务造假案例，涉及虚构销售及采购业务、虚增收入和利润、伪造银行回单等行为。根据公开信息，从2016年至2019年，同济堂健康产业股份有限公司通过其子公司累计虚增收入211.21亿元，虚增利润28.16亿元。这种行为严重破坏了资本市场的信息披露秩序，侵蚀了市场的诚信基础。从内部控制角度分析此案例，约10000字

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根据上述的关于甲子公司实体销售功能转移到上海的项目，请建议一个可行的1）项目时间表，包括启动、实施、验收等关键阶段的时间节点，从2019年4月9日开始到2019年6月9日结束2）标注重要的里程碑事件，以便跟踪项目进度，包括a.在上海子公司下面开立资本金账号（中国银行），投入资本金。同时开立基本账号（汇丰），拉入SMITHS集团现金池b.北京仓库库存盘点并转移c关联方价格拟定，d.上海子公司Oracle账套开启并测试（员工报销，供应商付款，固定资产采购，总账报表等）e上

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集团公司子公司采购项目审批和备案管理流程

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子公司集采物资采购流程图

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母公司组织招标,子公司签订设备采购合同书

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2023年年度现金流分析一、经营活动产生的现金流量净额为正：1、报告期收到上年销售商品回款（账款按4个月营收算约22395万）2、其中收到政府补助1900万，此项不可持继。3、报告期营收规模减少，采购商品减少支出23554万，综上报告期经营活动为正14698万，实际经营活动产生的现金流量不可正持续。二、投资活动产生的现金流量净额为正：1、购买理财与赎回的理财产品及收益净额10107万（241677-231570），2、投资扩建支出8434万，3、投资设立及取得子公司的净额为1672万，三、筹资活动

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2024年6月7日，登途集团子公司——北京登途汽车租赁服务有限公司（以下简称“登途租赁”）与东风日产启辰品牌签订了4000台启辰D60EV和VX6年度订单采购协议。登途集团CEO胡叶超、登途租赁采销金融部总监何秋明、华南区总余维楠、东风日产启辰事业总部销售部衣井民部长、广州东风南方总经理杨鹏共同参与并见证了此次签约。 自2022年，东风日产启辰品牌已与登途集团进行接触，2023年东风日产启辰品牌衣井民部长带领团队拜访登途集团，建立了初步的合作意愿，双方保持着持续对接寻找合作突破点。经过近

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公司采购计划管理制度word模板

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2025年国企子公司下半年工作计划

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金螳螂·家装饰公司运营培训管理手册员工施工标准手册制度规范资料附件三：主材采购计划表5-

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XX事业部(子公司)2013年度经营计划书

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关于领导力及能力素养培训的培训方案，培训对象是集团中层干部及下属子公司高层、中层正职，培训采取线下培训的方式，培训内容是如何提高领导管理水平、能力素养，如何更好的理解和把握管理中的关键问题，建立科学的管理思维、方法与行为。计划培训时间是2024年4月，培训人数为200人左右。培训预期达到提高集团中层干部及子公司管理人员领导力、管理水平和决策水平。培训预算为2万元，分两批次培训

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