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房地产工程部运营指标 2、人均开发面积:在建面积/职工总人数?? 13、开发效率(从拿地到开盘):开盘日期-土地成交确认书日期?? 14、从开工到四证周期:施工证取得日期-土地成交确认书日期?? 16、计划完成率:节点完成实际得分和/节点标准分值和?? 17、里程碑节点完成率:里程碑节点完成实际得分和/里程碑节点标准分值和?? 18、标准工期达成率:例如:∑项目标准层施工天数/∑项目标准层数?? 36、人均工程建设面积(工程业务口):年度在建面积/(工程线员工在职天数/365)?? 37、质量通病抽检覆盖

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本作品内容为房地产工程部运营指标 2、人均开发面积:在建面积/职工总人数?? 13、开发效率(从拿地到开盘):开盘日期-土地成交确认书日期?? 14、从开工到四证周期:施工证取得日期-土地成交确认书日期?? 16、计划完成率:节点完成实际得分和/节点标准分值和?? 17、里程碑节点完成率:里程碑节点完成实际得分和/里程碑节点标准分值和?? 18、标准工期达成率:例如:∑项目标准层施工天数/∑项目标准层数?? 36、人均工程建设面积(工程业务口):年度在建面积/(工程线员工在职天数/365)?? 37、质量通病抽检覆盖, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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交投集团第一季度经营情况分析报告
第一季度各单位按照目标计划积极开展业务,完成产值1.22亿元,现将经营情况汇报如下:
一、经营数据情况
1、业务数据分析
3月完成产值6646.68万元,较上月增长5129.03万元;本月计划完成率75%,较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。
第一季度完成产值12248万元,本季度计划完成率90%,整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。
图1产值完成情况
2、财务数据分析
3月收入4099万,成本费用合计5472万元,本月亏损1373万元,亏损
交投集团第一季度经营情况分析报告 第一季度各单位按照目标计划积极开展业务,完成产值1.22亿元,现将经营情况汇报如下: 一、经营数据情况 1、业务数据分析 3月完成产值6646.68万元,较上月增长5129.03万元;本月计划完成率75%,较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。 第一季度完成产值12248万元,本季度计划完成率90%,整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。 图1产值完成情况 2、财务数据分析 3月收入4099万,成本费用合计5472万元,本月亏损1373万元,亏损
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采购部跟单员责任制考核制度
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度
采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度
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一、人事工作
1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。
2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。
3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
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通过返工率任务超前完成率饱和度写月度总结
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会议纪要:出版集团以及各业务板块单位共39家,1月共完成35家,完成率为89.74%;2月共完成32家,完成率为82.05%;3月共完成28家,完成率为71.79%;4月共完成5家,完成率为12.8%:
会议纪要:出版集团以及各业务板块单位共39家,1月共完成35家,完成率为89.74%;2月共完成32家,完成率为82.05%;3月共完成28家,完成率为71.79%;4月共完成5家,完成率为12.8%:
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请为一名销售编卖鸡工作计划,要求实现下周完成率的目标。
请为一名销售编卖鸡工作计划,要求实现下周完成率的目标。
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请为一名物业管理编监督考评工作计划,要求实现对项目进行监督考评的目标,并且有一套完整的绩效考评系统,从各个角度出发对员工进行综合评分,包括客户维度、现场品质、工单完成率、收缴率
请为一名物业管理编监督考评工作计划,要求实现对项目进行监督考评的目标,并且有一套完整的绩效考评系统,从各个角度出发对员工进行综合评分,包括客户维度、现场品质、工单完成率、收缴率
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提高四级手术术前多学科讨论完成率实施方案
提高四级手术术前多学科讨论完成率实施方案
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截止3月,五通共计完成104户普通专变用户周期检查,检查指标为总数473户的25%合计118户,完成18户高危重要用户季度检查,完成率100%。其中普通专变用户检查率分别为:用电检查班:23%;冠英所:13%,磨辉所:23%,桥滩所25%;西坝所:14%。
整改措施:
1、充分调动外勤人员,加强用电检查工作,确保检查计划有条不紊进行。
2、调整高危重要用户检查时间,避免将高危重要用户检查任务堆积到季度末进行,影响普通高压用户的检查进度。
3、督促供电所检查进度,特别是进度较慢的供电所,每周对其检查进度进行
截止3月,五通共计完成104户普通专变用户周期检查,检查指标为总数473户的25%合计118户,完成18户高危重要用户季度检查,完成率100%。其中普通专变用户检查率分别为:用电检查班:23%;冠英所:13%,磨辉所:23%,桥滩所25%;西坝所:14%。 整改措施: 1、充分调动外勤人员,加强用电检查工作,确保检查计划有条不紊进行。 2、调整高危重要用户检查时间,避免将高危重要用户检查任务堆积到季度末进行,影响普通高压用户的检查进度。 3、督促供电所检查进度,特别是进度较慢的供电所,每周对其检查进度进行
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请你模拟一些数据评价S猎头公司的招聘反应,主要从候选人的录用数量的和质量两个方面来评价。其中录用数量利用招聘计划完成率进行评价,录用质量利用入职6个月内候选人的离职率和工作业绩考核结果两个数据进行评价。
请你模拟一些数据评价S猎头公司的招聘反应,主要从候选人的录用数量的和质量两个方面来评价。其中录用数量利用招聘计划完成率进行评价,录用质量利用入职6个月内候选人的离职率和工作业绩考核结果两个数据进行评价。
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给你素材帮我完善先进生产工作者事迹材料,素材内容为:1、完成了公司在2023年冶金及电铲项目外协物资的采购工作,累计签订物资类合同310份,积极服务公司各职能部门,根据业务需求,开发合适的供应渠道,累计签订服务类合同32份,同时能够及时满足公司生产计划要求,2023年考核及二级作业指导书完成率为88%。
2、解决了巴西炉卷轧机、西马克扇形段等重点项目供应商存在的质量、交付、产能等系统性的问题,及时解决了外协厂家国营红山机械、大连华锐重工产品进度、产品质量的异常情况,协助公司产品进度的推进。
3、在保证产品
给你素材帮我完善先进生产工作者事迹材料,素材内容为:1、完成了公司在2023年冶金及电铲项目外协物资的采购工作,累计签订物资类合同310份,积极服务公司各职能部门,根据业务需求,开发合适的供应渠道,累计签订服务类合同32份,同时能够及时满足公司生产计划要求,2023年考核及二级作业指导书完成率为88%。 2、解决了巴西炉卷轧机、西马克扇形段等重点项目供应商存在的质量、交付、产能等系统性的问题,及时解决了外协厂家国营红山机械、大连华锐重工产品进度、产品质量的异常情况,协助公司产品进度的推进。 3、在保证产品
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