采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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交投集团第一季度经营情况分析报告 第一季度各单位按照目标计划积极开展业务，完成产值1.22亿元，现将经营情况汇报如下： 一、经营数据情况 1、业务数据分析 3月完成产值6646.68万元，较上月增长5129.03万元；本月计划完成率75%，较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。 第一季度完成产值12248万元，本季度计划完成率90%，整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。
图1产值完成情况 2、财务数据分析 3月收入4099万，成本费用合计5472万元，本月亏损1373万元，亏损

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信息化设备定点维修方案，用于投标，至少包括信息安全保证措施，服务质量控制措施，维修服务完成率承诺，更换零部件质保期，服务人员自身安全保证措施，应急服务及重大活动信息化保障服务承诺

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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一、人事工作 1、招聘：100%完成本年度招聘指标，通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配，不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%，同比2022年降低13.5%。 2、培训：内训新员工入职培训完成率达100%。外训：通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划，不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利：通过优化薪酬福利体系，统一调薪节点，节省人工成本，优化率为7

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请为一名销售编卖鸡工作计划，要求实现下周完成率的目标。

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请为一名物业管理编监督考评工作计划，要求实现对项目进行监督考评的目标，并且有一套完整的绩效考评系统，从各个角度出发对员工进行综合评分，包括客户维度、现场品质、工单完成率、收缴率

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通过返工率任务超前完成率饱和度写月度总结

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会议纪要：出版集团以及各业务板块单位共39家，1月共完成35家，完成率为89.74%；2月共完成32家，完成率为82.05%；3月共完成28家，完成率为71.79%；4月共完成5家，完成率为12.8%：

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提高四级手术术前多学科讨论完成率实施方案

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招聘完成率分析报告

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请你模拟一些数据评价S猎头公司的招聘反应，主要从候选人的录用数量的和质量两个方面来评价。其中录用数量利用招聘计划完成率进行评价，录用质量利用入职6个月内候选人的离职率和工作业绩考核结果两个数据进行评价。

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截止3月，五通共计完成104户普通专变用户周期检查，检查指标为总数473户的25%合计118户，完成18户高危重要用户季度检查，完成率100%。其中普通专变用户检查率分别为：用电检查班：23%；冠英所：13%，磨辉所：23%，桥滩所25%；西坝所：14%。 整改措施： 1、充分调动外勤人员，加强用电检查工作，确保检查计划有条不紊进行。 2、调整高危重要用户检查时间，避免将高危重要用户检查任务堆积到季度末进行，影响普通高压用户的检查进度。 3、督促供电所检查进度，特别是进度较慢的供电所，每周对其检查进度进行

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1、自我介绍2、销售完成情况（总完成率单个客户）品类销售数据占比变化TOP15及重点品任务达成及同比；增长前5名下滑前5名分析经销商库存环比（总额环比TOP5品库存环比重点推广品醋酱蚝油）3、费比分析及优化整改结果4、工作复盘总结及亮点5、竞品信息反馈6、工作计划

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给你素材帮我完善先进生产工作者事迹材料，素材内容为：1、完成了公司在2023年冶金及电铲项目外协物资的采购工作，累计签订物资类合同310份，积极服务公司各职能部门，根据业务需求，开发合适的供应渠道，累计签订服务类合同32份，同时能够及时满足公司生产计划要求，2023年考核及二级作业指导书完成率为88%。 2、解决了巴西炉卷轧机、西马克扇形段等重点项目供应商存在的质量、交付、产能等系统性的问题，及时解决了外协厂家国营红山机械、大连华锐重工产品进度、产品质量的异常情况，协助公司产品进度的推进。 3、在保证产品

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作为中心支行业务副行长，主要工作职责为协助支行行长制定本支行发展规划和年度经营计划，协助支行行长进行市场开拓、客户营销及员工日常管理，以确保支行各项经营目标计划的达成。 假设你所在的支行今年各项经营目标完成情况如下，作为支行业务副行长，你将采取哪些措施，迅速突破困局，确保支行短板指标得以改善，请具体阐述。 单位：万元、户、万美元 考核指标 年度计划数 完成数 完成率 个人存款时点净增额 21000 16000 76.19% 对公存款时点净增额 11500 15000 130.43% 普惠小微

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大家好：合肥小批量试产总结，请关注 一、试产计划： 4-2WKT11整机厦门法人体的正向，逆向的生产试跑，流程拉通----已完成 4-3WKT11整机合肥法人体组装\测试\包装拉通试跑----已完成 4-4WKT11整机厦门法人体，合肥法人体正向，逆向的拉通组\测试\包装拉通----已完成 二、通过试跑来锻炼新员工的操作技能，达到15人首批关键岗位落地，为后续生产的量产做好充足准备。 三、通过三次小批量试产，发现问题点共56项，目前完成项目为26项，完成率46.4%，请各块责任人确保在量产前完

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工作完成率用岗位职责怎么写

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给我800字的优秀团干部申请书（包含青年大学习每次完成率95%以上，我获得“普通话二级乙等”，在第42届“动感青春”川渝“校园之春”马拉松比赛中获“完赛达人奖”，去年曾获“优秀团干部”荣誉证书和“志愿服务活动先进个人”荣誉证书）

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提高四级手术术前多学科讨论完成率工作方案

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写一篇关于中国银行基层网点先进集体的事迹材料 团队人员情况：红城支行是一支充满激情，积极向上、团结奋进的专业化服务队伍，现有员工6人，其中党员2人，占员工总数的33%，团员3人，占员工总数的50%，平均年龄35周岁。 亮点：今年以来，红城支行认真贯彻执行分行党委的决策部署，紧密围绕我行业务发展，积极开展工作，各项业务稳健发展，截止2024年3月31日，一般性存款日均余额6.79亿元，较上年新增3947万元，辖内机构完成率排第4，储蓄及企业存款3月末市占双提升。对私客户基础方面，有效客户新增780户，完成开

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我的个人简介，分别以思想方面，生活方面，学习方面，工作方面，四个方面来写。在思想上我认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，并且“青年大学习”网上团课学习从未缺席，完成率100%，也注册为“志愿四川”志愿者，于2023.06.15入团，并在下半年争取到积极分子名额。在学习上，我刻苦努力，上课认真听讲，大一至今必修课从未挂科。在工作上，我大一学习之余我还参加了院学生会办公室和大学生语言文字推广中心智能学院分站，协助老师进行工作，大二留任副部长，继续为同学们服务。从大一开始任职时心中便有了为同

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请为一名组织部部长上学期工作总结下学期工作计划总结，需要体现的主要工作内容为青年大学习的完成率，智慧团建的入录和团关系转出，配合主席团和校团委工作。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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月度工作总结汇报PPT大纲 封面 标题：XX部门/项目月度工作总结汇报 报告人信息：[姓名]、[职位]、[所属部门/项目] 日期：[具体月份]年[具体月份]日 目录 引言 工作概述 主要成绩与亮点 存在的问题与改进措施 下月工作计划 结束语 引言 对本月工作的简要回顾*强调总结汇报的目的与重要性 工作概述 本月工作目标的设定与达成情况 主要工作任务的完成情况 团队协作与沟通情况 资源利用与成本控制 主要成绩与亮点 完成任务的数量与质量分析 项目进度与完成率的提升 团队协作与创新的典型案例 获得的荣誉与奖

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晓军: 2024年营销中心。PK方案。1目的。增强大家目标意识。更好达成目标。2。加强大家对于销售过程的关注 晓军: 2区域划分 晓军: 3PK维度。主要有以下三个方面。一。月度回款完成率。等于。实际回款。除以回款目标。回款目标是公司任务2的。二月度发货达成率。等于实际发货。除以月度目标。月度目标的制定是？的学习目标。初。参考上年比例。分解到每个月。3新品发货。参考新品每个寓货数据 晓军: 4奖惩。分为2块。一个是团队。一个是个人 晓军: 第5，注意事项。PK的时间从。每个月月初到每个月月底。2过

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**一、工作任务（目标、规划）** 3月份，运营主要工作任务是完成公司设定的外卖目标，即实现450万实收、44的客单价、5.0评分的天数占比以及业务执行活动管理等。 为了达到这个目标，部门一起制定了相关运营计划，包括市场分析，营销推广，数据分析及优化等方面的策略。 **二、目标、过程完成情况** 经过一个月的努力：1.实收完成了422万2.完成率为93.8%。离公司设定的目标差28万3.客单价44完成444.评分4.9天数目标61%，完成70.54% 在这个过程中，运营门店做了女神节活

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房地产工程部运营指标 2、人均开发面积：在建面积/职工总人数？？ 13、开发效率（从拿地到开盘）：开盘日期-土地成交确认书日期？？ 14、从开工到四证周期：施工证取得日期-土地成交确认书日期？？ 16、计划完成率：节点完成实际得分和/节点标准分值和？？ 17、里程碑节点完成率：里程碑节点完成实际得分和/里程碑节点标准分值和？？ 18、标准工期达成率：例如：∑项目标准层施工天数/∑项目标准层数？？ 36、人均工程建设面积（工程业务口）：年度在建面积/（工程线员工在职天数/365）？？ 37、质量通病抽检覆盖

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三、数据异常及原因分析 计划完成率偏低：本季度计划目标未达成的主要原因在于市场开拓不足、项目储备量少以及各单位工作流程及规范程度仍需加强。 业务偏少、产值偏低：由于在建工程少、场站未生产等原因导致现有业务偏少、产值偏低。这进一步影响了我们的盈利能力和资金状况。 人工成本高、亏损率高：在业务偏少、产值偏低的情况下，人工成本占比相对较高导致亏损率较高。 四、现存问题及挑战 业务开展缓慢：市场开拓不足和项目储备量少使得我们的业务增长缓慢。 工作流程及规范程度不足：部分单位在工作流程和规范程度上存在不足导致风险规

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2000字的班风正、学风浓、特色显，组织建设规范，“三会两制一课” 和主题团日等组织生活严格落实。2023年度“对标定级”评定等 次为“四星级”或“五星级”，主题教育专题学习和组织生活会 完成率为100%的文字

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提高四级手术术前多学科讨论完成率实施方案

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请为一名支局长季度工作总结，需要体现的主要工作内容为总结内容(-)2023-2024跨年战役总结1.总体感受是什么?总结跨赛期间的“得与失”(成功的最主要因素或失败的最主要因素?)2.其它重要方面需要总结说明的或者其它意见建议,要求:必须带有本网点的数据分析，要有数据支撑，不能空读净增手机银行，目标45，完成22户，完成率48.89%，快捷绑卡，目标265，完成265户，完成率100.00%。快捷交易（万元），目标1300，完成1096.8万，完成率84.30%，净增商户资产（万元）

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提高感染性休克集束化治疗完成率实施方案-

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发货员责任制考核制度 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生产计划变更及时性 6.订单任务生产异常反馈以及关系协调 7.样品准时交货率 8.成品发货完成率 9.订单准时完成率 10.退货手续办理及时性 11.生产部门管理制度的执行情况 12.工作总结与计划 13.生产相关资料与文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知识与技能 17.愿望与态度

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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质保部责任制绩效考核制度（权重100分） 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等 检验及时率 产品合格率/检验准确率 质量改进跟进及时性 产品改良计划完成率 客户投诉率客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％（包括试制品、成品） 成品合格率提高率数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率（数量合格率=合格数÷检验总数×100％） 质量事故及处理要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当

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工程实施与管理 为了降低施工成本，按照公司要求2023年金融报警工程采用自主施工方式，具体完成情况如下： 1）、建库新网点168单，完工网点预计共160单（截止11月底完成112单，12月份预计完成48单），完成额约280万元； 2）、加装工程派单365单，完成259单，完成率70.96%； 3）、撤机工程派单410单，完成392单，完成率95.61%； 4）、移机工程派单36单，完成32单，完成率88.89%； 5）、换机工程派单172单，完成163单，完成率94.77%。 （二）工作亮点 1、跨区

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生产发货员责任制考核制度 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生产计划变更及时性 6.订单任务生产异常反馈以及关系协调 7.样品准时交货率 8.成品发货完成率 9.订单准时完成率 10.退货手续办理及时性 11.生产部门管理制度的执行情况 12.工作总结与计划 13.生产相关资料与文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知识与技能 17.愿望与态度

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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2023年3月绿城泊印澜庭A区样板房施工完成甲方进行点评，经过城市公司及区域领导的评估达到优秀样板要求，3月底进入大区施工状态，8月底参加绿城集团夏季评估获得93.84的成绩，10月30号1/2/4/9#楼通过质监站验收，11月20号3/5/7#楼通过质监站验收，12月5号参加绿城泊印澜庭交付评估并通过集团评估要求，12月14号进行交付，此次交付的4栋楼交付率100%，业主问题销项在2024年1月初完成率达到98%，获得优秀配合单位称号与锦旗一个，同时本人获得绿城公司颁发的优秀项目经理证一份。项目回款情况

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生产部责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试

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