公司各部门工作流程图(详细)

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公司各部门工作流程图

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索道中心索道部部门职责+工作流程图

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请把以下资料，转化为流程图1、下单流程 （1）需求确认：业务部门与客户确认具体需求，包括产品种类、数量、规格、交货时间等，并按要求签订合同。 （2）生成订单：接到客户需求后的2天内，业务部门在公司生产系统，生成正式订单，并注明具体的客户需求、交货时间等信息。 （3）工厂接单：正式订单生成后，业务部门及时通知工厂生产部门，开启原材料采购，以及生产。工厂生产部门需按照合同约定期限，按期完成生产任务，避免延期。如果属于调换货的，考虑到数量一般不多，请于20日内完成生产。 2、发货流程 （1）物流发货

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技术部门工作流程图_图文

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生产部门工作流程图

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一共10项任务，每一个任务有5个步骤，设计一个流程图 1.接受委托 2.工作方案 *步骤1 *步骤2 *步骤3 *步骤4 *步骤5 3.通知印发 *步骤1 *步骤2 *步骤3 *步骤4 *步骤5 4.视觉设计 5.启动仪式 6.线上活动 7.媒体宣传 8.一日一主题 9.部门联系 10.系统联动 *步骤1 *步骤2 *步骤3 *步骤4 *步骤5 6.结束

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结合实际的工作，运用《数据模型与决策》有关模型分析解决一个实际问题，提交案例研究报告，要求： 1、作者单位及工作部门简介（基本情况，业务或产品，部门职责等，字数不宜过多，500字以内）； 2、案例背景（问题的详细描述，如流程图、网络图、原始数据的收集过程等）； 3、解决问题的过程（数据处理、分析，建立模型，模型求解）； 4、结论（对模型求解结果的意义进行解释，用管理者能理解的语言给出决策建议）。 5、WORD文档的写作要规范，要有题目、摘要和关键词，正文要分章节。如果数据是来自文献或网站，一定要注明数据来

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生产部门工作流程图

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部门人员年度考核流程图

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