一、选题原因：标准资料流程繁琐 二、现状调查：工作流程繁琐，纸质签收流程效率较低 三、设定目标：纸质签收去除，流程简化，减少纸张 四、原因分析 五、确定主要原因 六、制定对策：取消纸质，改为ERP上传。取消签收，关联部门邮件联络 七、对策实施：区分登录、变更，变更中追加“联络表提出 八、效果确认：流程更新，纸张减少，效率更高 九、总结

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详细写清洗机智能保护开关车间生产主管岗位职责、工作内容（主要负责与车间物料员对接的车间物料发放、外协加工的半成品主板进出库、采购的电子料、壳体材料、辅料进出库以及车间成品进出库、客退或者售后产品的管理、ERP系统录入、定期盘点、呆滞物料的处理、库存不足或过剩预警、仓储环境的整理整顿等）、注意事项、工作流程、考核内容

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电子商务仓储物流工作流程、人员配置,电商ERP操作内容

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ERP系统PMC工作流程说明

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ERP销售退货业务处理工作流程图案例

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会计信息系统-金碟ERP系统采购模块工作流程-

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ERP系统PMC工作流程说明

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请为一名国际物流工作学习计划总结，需要体现的主要工作内容为熟悉发货流程工厂物流商物流发票发货资料erp系统出运安排提货。

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请为一名项目助理季度绩效考核报告，需要体现的主要工作内容为1，对接税务相关事宜（国家高新&HG服务费）； 2，项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出； 3，项目风险物料管控流程梳理及搭建； 4，ERP、OA、TB系统管理； 5，团队文化建设筹备； 6，对接行政、财务、总经办事宜； 7，所有项目BOM事宜； 8，协助项目总监日常工作事宜； 9，产发部办公区域5S管理事宜； 10，项目物料采购，产发部团建报销第一季度（5961元+930元+900元+980元）事宜； 11、可视化看板管理；

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简述系统产品经理工作优势，负责建设400话务系统、OA系统、CRM系统、ERP系统，金蝶财务系统，购销、分销系统，成本系统，企业官网、企业商城系统规划及产品设计，流程设计，。

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请为一名项目助理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为1，对接税务相关事宜（国家高新&HG服务费）； 2，项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出； 3，项目风险物料管控流程梳理及搭建； 4，ERP、OA、TB系统管理； 5，团队文化建设筹备； 6，对接行政、财务、总经办事宜； 7，所有项目BOM事宜； 8，协助项目总监日常工作事宜； 9，产发部办公区域5S管理事宜； 10，项目物料采购，产发部团建报销第一季度（5961元+930元+900元+980元）事宜； 11、可视化看板管理；

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项目助理季度绩效考核工作亮点与不足及需要加强的地方，其中包括1，对接税务相关事宜（国家高新&HG服务费）； 2，项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出； 3，项目风险物料管控流程梳理及搭建； 4，ERP、OA、TB系统管理； 5，团队文化建设筹备； 6，对接行政、财务、总经办事宜； 7，所有项目BOM事宜； 8，协助项目总监日常工作事宜； 9，产发部办公区域5S管理事宜； 10，项目物料采购，产发部团建报销第一季度（5961元+930元+900元+980元）事宜； 11、可视化看板管理； 12、协

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请为一名产品经理工作日报总结，需要体现的主要工作内容为入职培训和熟悉ERP-智能制造-原型图设计共计12项（逻辑流程/销售/产品信息/采购/委外/生产/仓库/人事管理/记账/财务/报表/基础资料）。

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根据以下工作内容生成一套求职简历 1.负责公司指定业务线收入、成本和存货的核算; 2.负责核算与收入成本相关的往来账目; 3.负责与业务直接相关的各项费用核算和各项税费的计提; 4.根据已审核的采购订单、付款单及收到的发票登记台账; 5.每月核对存货余额，季度末和年末监督并审核存货盘点，作到账账相符、账实相符; 6.统计电商销售ERP的交易数据，计算毛利，出具月报，季报和年报； 7.负责各合作业务合同审核及归档； 8.负责业务系统的数据的核对、梳理业务流程以保证财务核算数据的准确性;

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请为一名助理工程师800字以上的转正总结，需要体现的主要工作内容为1、推进财务共享上线，协助完成财务共享在ERP系统上的相关配置，优化组织结构、规范流程，提升效率、降低运营成本2、协助进行2024会计科目版本化集团化更新，配置前端业务单据推送凭证的转换格式与科目对照优化调整，提升财务月结效率3、进行ERP与OA单据流程的对接，优化并规范流程、提升流程处理效率4、负责ERP系统供应链与财务模板的日常系统运维，处理用户的问题，整理分析用户提出的需求以及需求在ERP系统的实现工作5、推进风华芯电E

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