第一讲管理基础 第二讲正本清源——中层管理者的角色认知 第三讲协助上司完成组织任务——目标管理与工作控制 第四讲动员下属为你完成工作——授权与激励技巧 第五讲团队协作的核心——沟通技巧 第六讲成就卓越管理人生的必备技巧——问题分析与决策 第七讲时间管理——成为高效能领导 第八讲领导者的人际关系法则

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我们是一家饲料公司你作为技术服务人员，今天公司开会。主题为：眉山反刍高效服务沟通会会议内容包括：1、如何提升自我时间管理（具体动作和具体时间分配的数据） 2、如何提升自我服务效率（具体动作及具体数据） 3、如何体现服务价值及进行价值交换（可衡量的具体数据） 4、如何协助市场开发和拓展（具体动作和达成效果的数据）

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经理管理技能培训PPT大纲 第一页：封面 标题：经理管理技能培训 副标题：提升领导力，打造高效团队 图片：一张与经理管理相关的图片，如团队合照、经理在指导员工等 第二页：目录 经理角色与职责 领导力培养 团队管理与沟通 时间管理与优先级设定 问题解决与决策 培训总结与行动计划 第三页：经理角色与职责 经理的定义与重要性 经理的核心职责与期望成果 经理的角色模型与行为准则 第四页：领导力培养 领导力的定义与重要性 领导力与管理的区别 领导力培养的关键要素 领导力培养的实践方法 第五页：团队管理与沟

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《日事日清工作法》读后感，序章是今天你做到日事日清了吗，第一章什么是日事日清第二根治工作中德拖延症第三章学会时间管理法第四章拒绝借口，少点抱怨第五章认真勤勉注重细节第六章负责敬业注重结果第七章设定目标抓住关键第八章日清员工德八个专业工作方式第九章高效率德海尔模式。写一篇800字的读后感

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书名（日事日清工作法）作者马伦，此书的序章：今天你做到日事日清了吗。第一章定义：什么是日事日清。第二章关键：根治工作中的拖延症。第三章核心：学会时间管理法。第四章观念：拒绝借口，少点抱怨。第五章：态度：认真勤勉，注重细节。第六章意识：负责敬业，注重结果。第七章方法：设定目标，抓住关键。第八章技巧：日清员工的八个专业工作方式。第九章实例：高效率得到海尔模式。请根据这些章节写出800字左右读后感

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时间管理的技巧《打造职场高效率——高效时间管理宝典》(最新)_百...

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